Análisis y Diagnostico Organizacional

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Asignatura

Análisis y Diagnostico Organizacional

Nombre Del Tema

Análisis Organizacional de la empresa

Presenta

Devia Ospina Sebastián ID: 664072 Cruz Mogollón AdrianaID:675978

Carlos Arturo Amaya Guerrero ID 598825

Docente

Luis Gerardo Pachon Ospina

Colombia, Ciudad de Ibagué, Tolima

introducción

 en el siguiente informe se anexa información de ORSOVISION que facilitara entender de manera mas clara como influye en la organización aspectos externos e internos de la organización.

Se analizará la estructura y se dará un diagnóstico de la compañía ORSOVISION en cuento las fortalezas y debilidades que se evidencia en la sede de Ibagué, también se determinará los aspectos de factor externo como laso oportunidades y amenazas llevando a cabo una conclusión determinante.

Para poder generar un buen análisis a la empresa se construirá unas matrices del modelo de las 5 fuerzas de Porter en el cual se identifican los principales competidores, amenazas y proveedores de la empresa, de este modo se identificar las áreas a la cuales se deben perfeccionar y resguardar para permanecer en el mercado.

1. Competidores

En Ibagué están establecidas aproximadamente 15 ópticas en donde se encontrará variedad de precios, calidad, experiencia en el mercado, puntualidad, convenios, etc.

En este estudio de mercado se enfocará específicamente en la competencia directa de Orsovision en la ciudad de Ibagué

• Fokus Ópticas Ibagué
• City Ópticas

1. Proveedores

El proveedor es aquella persona o empresa que abastece de bines, obras, servicios u otros suministros a la empresa los cuales son necesarios para el correcto desarrollo y funcionamiento de esta convirtiéndose así en una parte esencial de cualquier empresa.

La empresa Óptica Orsovision tiene una gran ventaja frente al mercado que es su propio proveedor, Orsovision produce, fabrica y vende, no tiene la necesidad de esperar de otros sus productos como los marcos o lentes, etc., esto le da gran una gran ventaja ya que al solicitar sus lentes no requieren de un plazo mayor para realizar la entrega de los lentes.

1. Amenazas

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1. la posibilidad de amenazas ante nuevos competidores

La posibilidad de amenaza es baja por diferentes factores que ayudan a la empresa Orsovision y la tiene por encima de otros competidores, ya que esta fábrica sus propios productos, esto le genera a la empresa una solidez financiera para lograr cubrir los altos costos de producción y venta.

Sin embargo, ya se ha evidenciado la aparición de diferentes empresas que solo ofrecen servicio de examen visual y que cuentan con deferentes proveedores y aun así están en un buen punto del mercado.

1. el poder de la negociación de los diferentes proveedores

1. la capacidad para negociar con los compradores asiduos y los ocasionales

El poder de negociación de los clientes está basando de forma de que cuanto mayor sea el nivel de competencia en el mercado mayor será el control del cliente sobre el proceso de venta en un caso contrario es cuando hay pocas empresas que ofrecen un determinado producto en el mercado y los clientes no tienen muchas opciones de donde elegir y en ese punto el control de negociación vuelve a la empresa.

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