ANALISIS ESTATICO

ANALISIS ESTATICO

1. ¿Qué interacciones y análisis es necesario efectuar entre los departamentos de mercadotecnia, manufactura, logística y finanzas? Explique la función del departamento de logística en la introducción del nuevo producto.

En la MANOFACTURA; se toma en cuenta la dimensión del lote de producción. Se va a calcular en función a la fecha de caducidad del producto, la cual al excederse afecta la calidad el mismo.

En la MERCADOTECNIA; Su papel es esencial para mover el producto es el que abre la necesidad a los clientes, y distribuye el producto. Gracias a ella se puede ponderar la importancia de llevar el producto en el tiempo, lugar y cantidad solicitadas. Por ello apuntamos el darle una prioridad a la distribución del producto.

En la LOGISTICA; El utilizar correctamente la cadena de suministros, como lo hemos visto que son los puntos de la eficacia y eficiencia, se pueden satisfacer a los clientes cumpliendo nuestros objetivos cumpliendo la calidad y el tiempo de entrega.

En las FINANZAS; El correcto funcionamiento de la integración de las demás áreas no se podría hacer sin los presupuestos correspondientes, donde los activos y los pasivos son factores principales para saber los gastos que conlleva el inventario y distribución del producto.

Explicación: El departamento de logística cumple la función de manufactura y distribución de los productos que utilizan la cadena de suministros para generar la máxima rentabilidad pues más aun cuando se va a lanzar un nuevo producto, se debe de dar una proyección de la demanda y se debe de dar un planteamiento apoyado por la logística, estrategias precisas con un margen de error pequeño y con el tiempo sabremos el éxito que tiene.

1. ¿Por qué es necesario que el departamento de logística conozca todos los detalles (cantidad y tiempos) de la introducción del nuevo producto? Analice las dudas que podrían surgir (digamos, la disminución de la demanda después del Final Four) y qué responsabilidades tendría el departamento de logística como consecuencia de esos cambios.

Se cumplen con los objetivos generales que tiene la empresa eficientemente, además que tiene la relación con varios departamentos en la empresa donde, se marca la importancia de la cadena de suministros. Por lo tanto tiene muchas conexiones vitales para los funcionamientos de las demás áreas y trascienden actividades relacionadas entre sí, donde su distribución puede ser de forma horizontal en la mayoría de los procesos. Y los puntos en los que se deberían centrar en evitar estas acciones son; el generar gastos por toma de decisiones inadecuadas en el costo de inventario, incrementar el stock de los almacenes, exceso de stock, de materia prima, planificar erróneamente las compras.

Si hubiera un cambio en la demanda proyectada y esta fuera muy excesiva o al contrario que fuera muy poca. Se genera la demanda insatisfecha donde puede existir perdidas, ya sea en los compradores, afectando directamente a la empresa, ya sea que si es excesivo o deficiente estos dos puntos determinan el fracaso o éxito de despliegue de un producto.

3. Represente de manera gráfica estas dos alternativas y su punto de equilibrio.

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4.  ¿Cuál alternativa recomendaría usted que se aplicara para adaptarse al crecimiento de la demanda en el futuro? ¿Qué factores adicionales deberían considerarse?

Primero se debe de conocer las técnicas que se utilizan en la actualidad para planificar y evaluar las decisiones en base a la demanda en el futuro, donde se deben de tener los conocimientos suficientes que hoy en día es dominar cualquier directivo en una empresa.

A consideración de las técnicas y lo métodos para evaluar alternativas operativas, así como un procedimiento para la elaboración de la gestión en nuestra cadena. También se considera un buen manejo de pronostico de la demanda que ayude a determinar con anticipación el comportamiento del producto en el mercado.

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