Análisis De Los Mecanismos De Desarrollo De Nuevos Productos

Cuaderno 1

Actividad 1

Análisis de los mecanismos de desarrollo de nuevos productos

Una persona dedicada a la administración de empresas también debe comprender el proceso de producción. Es por eso que esta tarea tiene la finalidad de que logre discernir los distintos mecanismos en la elaboración de un producto, así como sus similitudes. Por otro lado, es necesario manejar ciertas herramientas para valorar el impacto de los nuevos productos en la empresa.

Instrucciones:

1. Realice un análisis en torno al estudio de las Notas 1. Primera parte. Tome como referencia el siguiente cuadro:

P&G CPI TEKCHEM

Diferencias

y

Similitudes en la elaboración de un producto. D: Compra de compañías más innovadoras y creativas.

S: Áreas de desarrollo se integran las políticas y procedimientos. D: Investigación propia y conjunta.

S: Desarrollo de nuevos procesos.

D: En la pérdida de subproductos y residuos, se perdían los procesos indicados.

S: Cambios de los procesos para reducir costos de producción.

Impacto en la organización Es de gran impacto, ya que subestiman a sus empleados. Se adaptan a las necesidades locales del mercado. Hacen cambios en procesos y se adaptan a las necesidades del cliente.

Riesgos y beneficios en las innovaciones de las empresas -Riesgo: al adaptarse a las necesidades del cliente, puede que el producto a la larga ya no se venda.

-Beneficio: es que aumenten los clientes.

-Riesgo: al desarrollar nuevos procesos, puede que a futuro se tengan que volver a cambiar.

-Beneficio: crean alianzas estratégicas. -Riesgo: cambio de procesos para reducir costos, puede que altere la producción de la misma.

-Beneficio: las ventas aumenten, porque la producción es rápida.

Capacidad de desarrollo Es amplia la capacidad ya que de las 3 empresas, P&G opera plantas productivas en 80 países. Es media, ya que a diferencia de P&G, ésta empresa cuenta con 20 plantas productivas. Es poca, ya que solo se encuentran en Guanajuato y no hay más plantas para producir.

Actividad 2

Quality function deployment

El desarrollo de productos es una tarea esencial para el crecimiento y en ocasiones, la misma supervivencia de las empresas. Cada negocio debe crear sus estructuras y procedimientos para facilitar este proceso, aunque, por supuesto, existen técnicas estándar comprobadas en variedad de industrias, que por sus virtudes han recibido el reconocimiento internacional. Una de estas técnicas es la del QFD, orientada a satisfacer, desde el diseño mismo, las necesidades del cliente y a eficientar al máximo los trabajos realizados durante el desarrollo.

Instrucciones:

1. Responda las siguientes preguntas:

 ¿Considera factible la aplicación de dicha técnica en México?

Si, ya que esto reduciría tiempo a la empresa, y aumentaría en el mercado el dar conocer ya sea la marca o el servicio que la empresa está ofreciendo.

 ¿Cuál será el rango de aplicación del QFD?, ¿productos, servicios, ideas completamente originales o mejoras?

En todas, en productos, se daría conocer más rápido dentro del mercado, los servicios serían más completos y más reconocidos; las ideas serían completamente originales, ya que esto debe atraer al consumidor a tu producto o servicio.

 ¿Qué áreas de la empresa considera que deben certificarse en QFD Green Belt o un QFD Black Belt? Justifique su respuesta

Marketing en especial, porque de ahí depende que se tengan buenas estrategias para poder satisfacer las necesidades del consumidor, así como la presentación de la marca en general.

 ¿Usted estaría interesado en obtener una de estas certificaciones?, ¿por qué?

Si,

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