ANALISIS ESTRATEGICO CASO IKEA

                                                               MBA Y MASTER EN MARKETING Y DIRECCION COMERCIAL[pic 1]

                                                                ANALISIS ESTRATEGICO,

                                                                IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO

                                                                MODULO 5 – CASO IKEA

                                                                 ALUMNA: LCDA. DIANA GONZALEZ NEGRETE

1. Cual es, en que se basa la ventaja competitiva de IKEA

Esta compañía conoce muy bien su tipo de target, saben que viven en espacios pequeños. Esto les permite focalizarse en sus necesidades.

Los productos para el amueblamiento y decoración del hogar que ofrecen a sus clientes además de ser muy variados, innovadores, prácticos, de buen diseño, portables, ensamblables, tienen una característica en común la cual es precios sumamente bajos, accesibles para todos.

La ventaja competitiva de IKEA es la forma de producción, embalaje y almacenamiento de sus productos, esta ventaja la basa en su capacidad logística y de economía a escala.

1. Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA

Es una estrategia de diferenciación de precios, su capacidad logística y de tecnología lo lleva a una producción a escala monumental debido a su tecnología y principalmente a su ya característica forma de embalaje, todo desarmado y en cajas planas, esto permite mayor capacidad de almacenamiento en sus bodegas de tamaño colosal.

Además de la involucración de sus clientes, al ser ellos mismos sus propios decoradores, con la opción de simulador en la web que posee la compañía para ofrecer sus productos, ellos mismos se convierten en sus transportistas y ensambladores de los muebles, estas características permiten bajar el precio ya que necesitan invertir en menos trabajadores  propios de la empresa, al permitir que el cliente haga parte del trabajo para el producto final, es así como logran llegar al mercado a precios muy bajos.

Todo esto le permite crear una sostenibilidad, distribución y posicionamiento en el mercado, ya que además de esto tienen una facilidad de acoplamiento a las nuevas demandas y por su tecnología pueden adaptarse muy rápidamente a los resultados que dan sus constantes investigaciones de compradores.

1. Cuáles son las amenazas existentes para IKEA

• Las crisis económicas en las regiones que operan, es una de las principales amenazas para la compañía.
• Nuevos competidores con similares o mejores productos a precios iguales o más bajos que los ofrecidos actualmente.
• Medidas de competidores locales para oponer el ingreso de la empresa en nuevos mercados.
• La falsificación de productos, siempre es una amenaza latente ya que dañan el mercado y la marca.
• La concientización ecológica que existe en la actualidad, para el menor uso de recursos naturales.

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