CASO PRÁCTICO IKEA . ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO

CASO PRÁCTICO ANÁLISIS ESTRATÉGICO, IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO

1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

Ingvar Kamprad supo detectar las necesidades y falencias del mercado que deseaba penetrar (muebles) y decidió entrar a suplirlas por medio de productos de con buen diseño y precios más cómodos. Así, considero que su fundador supo determinar desde un inicio su valor agregado, involucrándose con sus clientes y pensando en ellos a través de innovación y calidad.

Así, la ventaja competitiva de la Compañía parte desde el análisis que se hizo de la competencia, que permitió entender las necesidades y establecer la estructura a implementar con un servicio que satisface el mercado y llena las expectativas de quienes acceden a este. Otro factor importante es el precio, ya que Ingvar detecto que el mercado tenía unos precios elevados, supo optimizar sus costos para ofrecer un producto económico que ofrecía comodidad, diseño y calidad.

Finalmente, la sostenibilidad que ha presentado la Compañía a través de sus elementos de gestión ha sido garante de su posición en el mercado  y el compromiso con su labor.

1. ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

La estrategia desarrollada por IKEA como líder de la industria se centra en aprovechar oportunidades ya existentes y acoplarse de modo tal que se satisfagan las necesidades con una excelente respuesta competitiva, con precios bajos, productos innovadores, con diseño y bastante funcionales. Se trata de la creación de una nueva cultura que resulta difícil de igualar para otras empresas.

1. ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Realmente IKEA es una empresa bastante posicionada en el mercado, su valor agregado a generado gran impacto en la mente del consumidor, además ha sido sostenible en el tiempo, adecuándose a las necesidades continuas del mercado, a través de un involucramiento y compromiso fuerte con los factores ambientales, sociales y con sus clientes y trabajadores.

De esta manera, las amenazas existentes para la         Compañía, radican en la no aplicación de lo anteriormente mencionado y en la falta de innovación que puedan tener para seguir brindando ese valor agregado que los distingue, acompañados de precios bajos.

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