ANTECEDENTES E HISTORIA DEL NEGOCIO

GENERALIDADES

1.1. ANTECEDENTES E HISTORIA DEL NEGOCIO

El Gobierno Nacional al evidenciar la falta del desarrollo de la industria metalúrgica, decide impulsar la creación de una empresa que se encargue de la explotación de la materia prima para la elaboración de herramientas, máquinas, equipos pesados y materiales para construcción.

La siderúrgica sería ubicada en la región de Belencito (Bogotá), donde existía, según descubrimientos del Dr. Olimpo Gallo, grandes depósitos de mineral de hierro.

La financiación para la realización de este proyecto tuvo problemas al inicio, ya que no se contaba con los fondos suficientes para el mismo. Sin embargo en 1948 se dictó una ley, la misma que fue aprobada en 1949, la cual decretaba que era obligación inscribir acciones de Paz del Río, a cambio de impuestos, lo cual solucionaba el problema de los fondos a largo plazo, pero dejando dificultades a corto plazo, para esto se solicitó un empréstito a través del Banco de París.

Una vez solucionado los problemas se otorgó el contrato de construcción a la empresa francesa Tissot, se instaló un horno estadounidense el cual sigue funcionando, después de haber recibido ampliaciones que han aumentado su capacidad de 5,000 a 10,000 toneladas diarias

1.2. SITUACIÓN ACTUAL

Actualmente se encuentra en desarrollo, el PROYECTO DEL CENTRO DE SERVICIO DEL ACERO, con el cual se facilitara la comercialización de estos productos.

En el campo de los productos para la construcción, el crecimiento se mantuvo de acurdo con el mercado, y se desarrollaron las barras sismo-resistentes exigidas por las normas.

Acerías Paz del Rio tiene dos líneas principales de producción. La primera está constituida por los productos siderúrgicos. Principalmente barras rectas y en rollos utilizados para reforzar el concreto. Alambrón trefiable, palanquillas, lamina plana y alambres. La disgregación de estos productos así como el destino de estos.

Acerías Paz del Rio, es la Única Siderúrgica existente en el país, esto es, que el proceso inicia con la extracción del mineral del hierro, hasta la elaboración del acero.

Las plantas de Paz del Rio están localizadas en la antigua Hacienda Belencito, en Boyacá, a una distancia de 6 Km. De Sogamoso y 210 de Santafé de Bogotá D. C. El área minera de Paz del Rio esta al nordeste de Belencito a una distancia de 26 Km por ferrocarril y la mina de carbón de Samaca se encuentra a 100Km. Al sur de Belencito por carretera las oficinas administrativas se encuentran en Bogotá.

1.3. PROPÓSITO DEL NEGOCIO: DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

Acerías Paz del Río es una empresa de carácter minero, industrial y comercial, que explota yacimientos de minerales en el territorio nacional y principalmente en la región de Paz del Río y Samacá (Boyacá); beneficia el material para la producción de hierro, acero cemento y otros derivados, transforma el acero por procesos de laminación y trefilación en artículos que se venden como insumos para otras industrias, principalmente del ramo de la construcción; y transporta, distribuye y comercializa todo tipo de materiales relacionados con sus insumos y productos.

1.4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PROPUESTOS

El principal objetivo de la empresa está enmarcado en el Plan Corporativo de Reconversión Industrial, mediante la elaboración de estrategias, en las seis áreas de la empresa, las cuales tienen como objetivos la racionalización, modernización y tecnificación de los procesos productivos, comprendiendo:

- Aumento de los niveles de eficiencia

- Aprovechamiento de las ventajas comparativas que da la calidad y disponibilidad de las materias primas.

- Revisión de las políticas de producción propia vs. compra a proveedores externos.

Estrategias Administrativas:

- Calidad total

- Organizaciones planas con menores tiempos de respuesta.

- Tecnificación y simplificación de procedimientos administrativos. Se avanza en la modernización de los procedimientos de compras, ventas, control de inventarios, manejo de personal y mantenimiento.

- Capacitación del recurso humano

Estrategias Comerciales:

- Hacer énfasis en la investigación de mercado y en el desarrollo de nuevos productos y servicios.

- Mejorar su canasta de productos.

- Prestar asistencia técnica.

- Hacer presencia en mercados siderúrgicos internacionales.

- Comercializar aceros no producidos en el país.

Estrategias Financieras:

- Lograr acuerdos con los acreedores financieros.

- Capitalizar la empresa en $ 16´000 millones de pesos.

- Obtener recursos frescos adicionales que permitan atender adecuada y oportunamente los requerimientos que conlleva la Reconversión Industrial y básicamente la Reubicación Laboral.

Estrategias de Inversión:

- Aumentar eficiencia.

- Mejorar la calidad.

- Disminuir costos.

- Mejorar composición de la canasta de productos.

- Dar flexibilidad al proceso productivo.

Estrategias de Personal:

- Ajustar el tamaño de la fuerza laboral a escala de producción, logrando índices de productividad acordes con estándares siderúrgicos internacionales.

- Realizar únicamente actividades propias del negocio.

- Disminuir costos de producción, los cuales tienen un alto componente de mano de obra.

- Capacitar al personal.

- Desarrollar el programa de reubicación laboral.

1.5. PRINCIPIOS CORPORATIVOS:

Los principios corporativos que consideramos como parte fundamental para el desarrollo estratégico de la industria Acerías Paz del Río son:

- Calidad: Con la modernización del proyecto Tren Morgan, se logró mejorar y crear nuevos productos, en mayores cantidades y de diferentes calidades.

- Investigación: Se debe hacer énfasis en la investigación de mercados y en el desarrollo de nuevos productos y servicios.

- Eficiencia: Contar con la mejor tecnología, logrando productos de alta calidad a menores costos.

- Innovación: Mejorar la canasta de productos, porque esto permite tener una mayor variedad de productos y así llegar a diferentes sectores entre ellos el de la construcción que es el más estable.

- Rentabilidad: Los procesos estratégicos que planteemos, deberán garantizar una mayor productividad, que nos permitan obtener una alta rentabilidad.

MATRIZ AXIOLÓGICA

PRINCIPIOS La

Sociedad El

Estado La Familia Los

Clientes Los Proveedores Los

Colaboradores Los Accionistas

Calidad X X

Investigación X X

Eficiencia X X X X

Innovación X X X

Rentabilidad X X X X X X X

2.-DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO: PERFIL DE LA CAPACIDAD INTERNA

2.1 CAPACIDAD DIRECTIVA:

CALIFICACIÓN

Fortalezas

Debilidades

Impacto

Comentario

CAPACIDAD

DIRECTIVA

Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo

1 Administración estratégica: Uso de planes estratégicos como sistema de control de gestión: Evaluación y pronóstico del medio, monitoria estratégica, etc. X X Es una fortaleza alta ya que cuando la empresa atravesó su primera crisis, fue capaz de ejecutar acciones que le permitieron sobrellevarla los cuales no solo incluiala restructuración organizacional sino también programas de adecuación tecnológica y administrativa, de ajustes de costos así como una significativa racionalización de la mano de obra. Impacto alto porque mediante estas estratégicas la empresa logró superar la crisis y permitió un aumento en los niveles de eficiencia.

2 Flexibilidad de la estructura organizacional X X La organización mantiene una gran fortaleza en este aspecto ya que cuando ha sido necesario, ya sea por crisis o por reestructuración de la empresa. Se ha podido realizar los cambios necesarios. Es de impacto medio ya que realmente existen otros factores que ejercen mayor influencia dentro de la organización.

3 Habilidad para responder a la tecnología cambiante X X Se lo considera una fortaleza alta debido a que la empresa continuamente busca la mejora de la infraestructura incorporando maquinaria moderna para la producción de nuevos productos. Es de impacto alto ya que este factor le permite a la empresa mantener una ventaja competitiva dentro del mercado como lo es el Tren Morgan.

CONCLUSIÓN:

Como conclusión podemos determinar que la empresa Acerias Paz del Río cuenta con una solida estructura organizacional y administrativa que le ha permitido afrontar las diferentes adversidades y asi mismo buscar la mejora continua de su capacidad productiva mediante la modernización tecnológica.

RECOMENDACIONES:

Como única sugerencia se indicaría que promueva mas el desarrollo de líneas de producción alternativas en caso de alguna eventualidad.

2.2 CAPACIDAD COMPETITIVA:

CALIFICACIÓN

Fortalezas Debilidades Impacto Comentario

CAPACIDAD

COMPETITIVA

Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo Alto Medio Bajo

1 Marca, Servicio, funcionalidad, calidad del producto, disponibilidad, precio, exclusividad. X X La empresa cuenta con un amplio reconocimiento debido a que fue la primera empresa metalúrgica en el mercado. Se la considera de impacto alto ya que el reconocimiento de marca le permite mantener

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