Historia de los negocios Gung Ho

Introducción

Liderazgo

Es una historia de los negocios llamada Gung Ho

Se encontraba con una empresa que contaba con 32 plantas de las cuales la planta a atender era la planta 32 en cuestión de lugares donde no había utilidades, por lo que se tenia 6 meses para sacarla a flote.

Gung Ho se significa que todos trabajemos juntos, y significa el espíritu de la ardilla, el método del castor y el don de ganso. Eliges estar bien cada día y ser más productivos que el día anterior.

Espíritu de la Ardilla:

Este esta enfocado en un trabajo duro, es hacer trabajo que vale la pena. Por lo que las personas tienen que entender porque es importante el trabajo de cada persona hace en una empresa.

La gente debe entender porque su trabajo va mas haya de ser importante vale la pena, el trabajo que vale la pena motiva a la gente. La gente debe entender cual es la contribución de nuestro trabajo en una empresa.

Todos trabajan hacia una meta compartida, así mismo los valores guían todos los planes, decisiones y acciones.

Los valores son el verdadero líder ya que ellos guían todos los planes, decisiones y acciones, las metas son para el futuro, los valores son para el presente, y son perdurables sobre los cuales podemos construir. El trabajo de un líder es asegurarse que los valores sean respetados por todos, todo el tiempo.

El espíritu de las ardillas funciona en todo tipo de empresas.

Método del Castor

Estar en control para alcanzar la meta, cada persona debe tener el control de su trabajo, ellos deberán hacer su trabajo sin que nadie se los ordene, el problema que se presentaba en la empresa es que los administrativos hacían que los trabajadores actuaran como ellos quieren.

Para llegar a lo antes mencionado se debe de enseñar cual es la meta, así mismo se les da la información y el adiestramiento que necesitan. La administración lo que debe de hacer es que todos compartan las mismas metas y los mismos valores, escogen el equipo y lo adiestran cuando este ya esta listo, tienen que dejar que las personas que hacen el trabajo lo hagan. El trabajo de los administradores es saber hacia donde se dirigen. El trabajo de los miembros del equipo es el hacerlos llegar.

El método del castor es compartir la información con los miembros del equipo para que los demás tomen buenas decisiones, también se deben asignar los trabajos que concuerden con sus habilidades y que les presente un reto.

El método del castor, en conclusión es mantener el control para alcanzar la meta, así mismo tener un objetivo claro para todas las personas que conforman el equipo.

Para que en una empresa realmente haya un cambio de actitud entre las personas o trabajadores debe de haber un cambio desde arriba ósea desde los directivos.

Método del Ganso

Todos se apoyan y se estimulan durante el trabajo, el estimular genera el entusiasmo.

Las felicitaciones deben ser activas o pasivas deben ser ciertas, siempre debe de haber estimulación unos a otros.

Siempre debe existir el entusiasmo que esto es igual a la misión multiplicada por el dinero, junto con las felicitaciones.

Conclusión:

Los tres métodos el método de la ardilla es que el trabajo vale la pena, el método de ganso es el entusiasmo y motivación, y el método del castor es estar en control para alcanzar la meta los tres conforman en que consiste una misión para los trabajadores.

Los mejores estímulos deben de ser verdaderos, a tiempo, responsivos, incondicionales, y entusiastas. Siempre se debe de ver lo positivo si a primer vista no hay nada de que alegrarse. Siempre debemos de apoyar a los miembros del equipo y todo de manera conjunta, por ejemplo diciendo “Tu eres bueno y sé que lo puedes lograr”.

No

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