ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………..…PAG.2

2. OBJETIVO………………………………………………………………PAG.3

2.1. OBJETIVO GENERAL…………………………………………PAG.3

2.2. OBJETIVO ESPECIFICO……………………………………..PAG.3

3. ASPECTO GENERALES DE LA EMPRESA………………………PAG.3

3.1. IDENTIFICACIÓN……………………………………………...PAG.3

3.2. ANTECEDENTE……………………………………………….PAG.4

3.3. MISIÓN Y VISIÓN………………………………………………PAG.6

3.4. ESTRATEGIA CORPORATIVA………………………………PAG.6

4. ORGANIZACIÓN………………………………………………………PAG.7

5. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS…………………………………………….PAG.8

5.1. UNIDAD RESPONSABLES………………………………….PAG.8

5.2. POLÍTICAS Y NORMAS DE RECURSOS HUMANOS…PAG.12

5.3. PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS…………PAG.13

5.4. RECLUTAMIENTOS………………………………………..PAG.14

5.5. SELECCIÓN DEL PERSONAL……………………………PAG.15

5.6. ORIENTACIÓN………………………………………………PAG.16

5.7. CAPACITACIÓN Y DESARROLLOS……………………...PAG.17

5.8. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOS………………………PAG.17

5.9. INCENTIVOS Y COMPENSACIÓN………………………..PAG.17

6. CONCLUSIONES……………………………………………………PAG.18

7. RECOMENDACIONES……………………………………………..PAG.19

ANEXOS………………………………………………………………PAG.20

1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se trata de una investigación y análisis del área de Recursos Humanos a la empresa Avícola Sofía Ltda.

Avícola Sofía es una empresa reconocida a nivel nacional por la calidad de sus productos, además de innovar constantemente la gama de su producción; Ofreciendo una mejor calidad de vida a sus consumidores.

Actualmente cuenta con un estimado de mil doscientos empleados en Santa Cruz y cuatro mil empleados en toda Bolivia.

Para poder realizar este trabajo se obtuvo información mediante una encuesta aplicada a veinticinco trabajadores del nivel administrativo y una entrevista profunda a la encargada de Recursos Humanos, Lic. Karina Alicia Durán.

En base a esta información se realizó un análisis FODA, donde se puede ver las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas identificadas por el grupo. Además se elaboraron estrategias en cada cuadrante, que le permitirán a la empresa mejorar la administración o gestión de Recursos Humanos para lograr una ventaja competitiva sostenible.

Por último el grupo emitió una opinión crítica acerca de la empresa.

2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Realizar un análisis de la Administración de Recursos Humanos de la empresa Avícola Sofía Ltda. en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra para determinar cómo gestiona a su personal.

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Describir los aspectos generales de la empresa Avícola Sofía Ltda.

• Analizar las funciones de la administración de Recursos Humanos en la empresa Avícola Sofía Ltda.

• Determinar las capacidades y debilidades en la gestión de sus recursos humanos en la empresa Avícola Sofía Ltda.

• Realizar las conclusiones y recomendaciones pertinentes a la gestión de los recursos humanos de la Avícola Sofía Ltda.

3. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA

3.1. IDENTIFICACIÓN

• Nombre de la empresa: Avícola Sofía LTDA

• Logo de la empresa:

• Ubicación de la empresa: Ubicada en el Parque Industrial MZ 7.

• Actividad a que se dedica la empresa: La empresa Avícola Sofía se dedica a la cría, comercialización y distribución de la carne de pollo. Siendo la carne blanca (pollo) una de las comidas básicas a nivel nacional.

3.2 ANTECEDENTES

Avícola Sofía Sofía Ltda. inicia sus actividades en el año 1976 con un enfoque en producción orientada exclusivamente a la avicultura en el mercado de Santa Cruz de la Sierra. Posteriormente de un importante proceso de crecimiento y desarrollo, en 1986 se constituye como una empresa con tendencia a la integración e interdependencia productiva, trabajando de manera coordinada con diferentes proveedores y productores agropecuarios, como ser, granjas reproductoras, granjas parrilleras, granjas porcinas y haciendas ganaderas así como plantas de incubación avícola.

Avícola Sofía en su constante búsqueda de la calidad, en el año 2006 obtiene la certificación de la Norma ISO 9001:2000 Sistema de Gestión de Calidad y en el año 2007 se constituye en la primera empresa avícola en certificar ISO 22000:2005 Sistema de Gestión de Inocuidad Alimentaria. Esta norma establece requisitos a cumplir por la organización dentro de la cadena de suministro, con el fin de ofrecer un producto que no

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