ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN EMPRESA: PERFUMERIA GREZTAR, C.A

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

EMPRESA: PERFUMERIA GREZTAR, C.A

1.1 INDUSTRIA Y GIRO AL QUE PERTENECE

Industria: Perfumera

Giro: de Producción y venta para de perfumes

1.4 EVALUACIÓN DEL NEGOCIO

PRODUCTO QUE OFRECE:

Producto:

Tomando en cuenta que el producto es  una opción elegible, viable y repetible que la oferta pone a disposición de la demanda, para satisfacer una necesidad o atender un deseo a través de su uso o consumo

Perfumería Greztar en este momento se dedica a la comercialización de Perfumes especialmente colonias en 1 presentación, la cual es:

↓ En Sprash.

TIPO DE DEMANDA

Se considera como un producto de consumo general.

COBERTURA EN EL MERCADO

Se comercializa en la Zona de José Félix Ribas, Zona 6 Parroquia Petare, dirigido principalmente a las mujeres entre 15 y 30 años que son parte de la segmentación.

MERCADO

Se encuentra ubicado en el Centro Comercial Palo Verde, con 10 puntos de venta a nivel Nacional.

SEGMENTACIÓN DE MERCADO

Es un producto que puede ser consumido por personas de todas las edades, pero debido a que no todas aquellas lo compran, se define a los decisores como mujeres entre los 15 y los 30 años de edad que por lo regular se preocupan por su fragancia ante los demás.

3. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE MERCADOTECNIA

3.1 OBJETIVO DEL PLAN DE MERCADOTECNIA:

Posicionar a Perfumería Greztar como los mejores perfumes del mercado Nacional, colocándola al alcance de consumidor con el mejor precio de mercado.

3.2 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CON RELACIÓN AL PRODUCTO

OBJETIVO: Ampliar la línea de productos, derivados del Perfume (crema, gel).

ESTRATEGIA: Generar diversificación en nuestra gama de productos.

TÁCTICAS: Realizar un estudio sobre el tipo de adecuaciones a la maquinaria para poder generar la diversificación de productos, así como también los costos que generarían para determinar si es conveniente o no realizarlo.

3.3 DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CON RELACIÓN AL PRECIO

OBJETIVO: Mantener El precio del producto debajo de la competencia, con la mejor calidad, sabor y consistencia.

ESTRATEGIA: Reducción de costos en la producción de las fragancias, no descuidando la calidad del producto, manteniendo su buen olor y consistencia.

TÁCTICAS:

Capacitación con el personal de producción.

Se realizarán capacitaciones para el personal de producción con el fin que se encuentren actualizadas, donde los cursos impartidos abarcarán los temas para la disminución de los costos y optimización de los procesos productivos, manteniendo los estándares de calidad.

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