ANÁLISIS DEL COMPETIDOR

ANÁLISIS DEL COMPETIDOR

Siendo el líder en su área, Bose centra su atención en la investigación y desarrollo de productos que en el análisis de cualquier competidor, que si existe existe. Bose comenzó desde cero desarrollando su propia tecnología durante los últimos 50 años, gastando millones en investigación por una razón y que es ser el líder en su área. Por lo tanto, es más probable que otras empresas estén analizando Bose y sus estrategias. Pero si asumiéramos que Bose analizara la competencia entonces eso podría ser figurar

lo que los competidores no ofrecen en sus productos. Al hacerlo, Bose puede asegurarse de que estén a la vanguardia del juego al proporcionar a los clientes productos de alta calidad que no se pueden encontrar

en cualquier otra empresa. Teniendo en cuenta las tres estrategias de marketing: - marketing empresarial, marketing formulado y marketing empresarial. Podemos decir que la estrategia de marketing empresarial mejor describir

El enfoque de Bose. Podemos ver en el caso de Bose que la str

ategy es principalmente emprendedor desde el principio en 1950. Amar Bose, era un empresario arquetípico, estudió, experimentó, y tomó su tiempo para crear un sistema de sonido que mejor mostró sus altos estándares. También podemos ver lo mismo por su intento de aprender a comunicar la calidad de la serie 901 tocustomers a través de pantalla especializada y tácticas a los clientes para ayudarles a entender mejor la tecnología detrás de sus productos. Ya que Amar Bose no está tan preocupado por los costos, pero su principalmente se refiere a la diferenciación, podemos decir que Bose seguir la estrategia de diferenciación Michael Porter.UnderMichael Porter, Bose podría estar adoptando el liderazgo de costos o estrategias de diferenciación.Bóse debe ser el liderazgo del producto basado en Treacy y Wieserma filosofía en marketingstrategy competitivo.Bose compite directamente contra las siguientes empresas en el mercado de altavoces de consumo y hometheater:

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