ANÁLISIS DEL PROCESO DE CONTROL
Enviado por yasmani89 • 9 de Diciembre de 2014 • 371 Palabras (2 Páginas) • 216 Visitas
ANÁLISIS DEL PROCESO DE CONTROL
1.- Visión y misión
Visión
Lograr una empresa rentable, competitiva y en constante desarrollo.
Nuestros principales valores son Dedicación, honestidad, responsabilidad
Produciremos resultados en bases a una Revisión constante de nuestras formas de trabajo, trato al cliente y calidad de productos y servicios.
Enfrentáramos los cambios a través de Investigación y desarrollo constantes haciéndolos la principal rutina todos nuestros servicios buscando siempre la mejor calidad y precio.
Nuestro principal concepto para ser competitivos es calidad y precio.
Misión
Taurus digital existe para lograr la excelencia en consultoría contable y sistema
Satisfacer las necesidades y expectativas en consultoría de nuestros clientes.
Tener siempre productos y servicios actualizados acorde a los cambios y al mejor precio.
Lograr y mantener una rentabilidad sostenida y en crecimiento.
La visión y al misión en Taurus digital se reduce en logra liderazgo y ganancias en base a capacitación, investigación y desarrollo.
2.- organización e integración de sistemas
Gerencia General. Responsable de los objetivos, planeación estratégica, control de calidad y cumplimento de las metas en rentabilidad.
Gerencia técnica Participa en los objetivos y planeación estratégica, responsable de lograr la mejor calidad operativa en base a procedimientos y sistemas eficaces tanto en el funcionamiento de la empresa así como en los productos y servicios a entregar al cliente. Jefes de proyectos Contables Responsables del desarrollo y cumplimento de los servicios a entregar a los clientes
Jefes de proyectos Sistémicos Responsables del desarrollo y cumplimento de los productos a entregar a los clientes
Jefes de Servicios de inventarios. Responsables del desarrollo y cumplimento de los servicios a entregar a los clientes
Reflexiones sobre la organización y sistema de información.
La organización de Taurus digital tiene pocas gerencias y jefaturas. Para lograr mantener sus ganancias hay gran rotación de personal el cual es capaz, talentoso y joven y se aprovecha sus capacidades y potencialidades para lograr atender los diversos proyectos.
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