ANÁLISIS EXTERNO: IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

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Nombre del estudiante: Ing. Julio César Orozco Espinosa

Nombre del trabajo:

• Mapa conceptual del capítulo 2: Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas.
• Preguntas: # 1, 2 y 4.

Fecha de entrega: 29 de enero de 2017

Campus: Tuxtla Gutiérrez

Carrera /Prepa: Maestría en Administración de Negocios (MBA)

Semestre/Cuatrimestre: Sexto

Nombre del maestro/a: José Luis Clavellina Miller        

Materia: Estrategia de las Organizaciones en Entornos Globales

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1. ¿En qué condiciones del entorno tienen más probabilidad de ocurrir las guerras de precios en una industria? ¿Cuáles son las implicaciones de las guerras de precios para una empresa? ¿Cómo debe una empresa manejar la amenaza de una guerra de precios?

Sucede cuando un producto se hace tendencia en el mercado, regularmente los agentes de venta suelen abaratar o mejorar el precio final del producto, así mismo, cuando hay escases de un producto o servicio suelen subir los precios pero siempre respetando el margen de venta. Las guerras de precios implican aumentar el precio en sus productos o buscar proveedores que tengan la materia prima a un precio bajo, el resultado puede disminuir la calidad pero aumentar la producción. Se maneja de la mejor forma posible estudiando con atención todos los movimientos de la competencia y tomando decisiones que no afecten la calidad del producto y no aumente costos, también, la promoción de productos en sobre inventarios ayudara a darle a interés al cliente en otros productos similares.

1. Analice el modelo de cinco fuerzas de Porter en relación con lo que sabe de la industria estadounidense del acero (vea el caso de apertura). ¿Qué le dice el modelo acerca del nivel de competencia en esta industria?

1. Rivalidad entre competidores.

• Oportunidad de aumentar las ventas fuera del país.
• Precios agresivos.
• Publicidad masiva al alcance del consumidor.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

• La publicidad utilizada es de primera calidad poniendo es desventaja las demás compañías.
• Atención del cliente con nuevas organizaciones de medios de comunicación basados en internet.

1. Poder de negociación de los consumidores.

• La empresa depende del comprador.
• Es importante el precio final para los consumidores.
• La calidad del producto es importante.

1. Poder de negociación de los proveedores.

• Tasas de interés más altas y movimientos monetarios volátiles

1. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.

• La caída en el valor del dólar frente a varias monedas importantes entre 2004 y 2008, ayudó a aumentar la competitividad de la industria estadounidense del acero.

4. Evalúe el impacto de los factores del macroentorno en el nivel probable de matriculación en su universidad en la década siguiente. ¿Cuáles son las repercusiones que estos factores tendrán para la seguridad laboral y el nivel salarial de sus profesores?

• La tasa de crecimiento de la economía.
• Las tasas de interés.
• Los tipos de cambios de divisas.
• Índices de inflación o deflación.

Estos factores juegan un papel muy importante en el ciclo de vida de una empresa, cada factor conlleva a tomar decisiones radicales, puede ser que la economía este en un crecimiento lo cual sería beneficioso para la universidad porque tendría mucho alumnado, la tasa de interés es otro de los factores que juegan un papel muy importante para la matriculación de estudiantes ya que existen planes de estudio que cubren toda la carrera por montos elevados, esto obliga a algunos alumnos a realizar préstamos bancarios.

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