Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

2.3. Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)

Matriz FODA de la Municipalidad Provincial de Chiclayo

FORTALEZAS DEBILIDADES

-Entidad enmarcada en la Ley orgánica de municipalidades. Otorga autonomía política, económica y administrativa

-Competencias definidas en la Ley Orgánica de Municipalidades

-Conduce el Plan de Desarrollo concertado y presupuesto participativo

-Manejo de nuevas tecnologías de la información (Páginas web, SIAF, SNIP, etc.)

-Sistema de recaudación tributaria

-Apertura institucional para la incorporación de políticas y programas sociales en el marco de la descentralización

-Dinamismo y espíritu de concertación de las instituciones públicas y privadas que trabajan en convenio con la municipalidad promoviendo el desarrollo integral

-Posición geográfica estratégica de las zonas productoras y de la provincia

-Servidores capacitados con experiencia en gestión municipal con vocación de servicio comprometidos con el desarrollo institucional y de la ciudad -Bajo nivel de coordinación institucional

-Bajo nivel de equipamiento de cómputo y/o tecnología informática y falta de sistemas integrados.

-Falta de planes integrados de desarrollo (vial, urbano y territorial)

-Falta de infraestructura adecuada para el desarrollo de las actividades empresariales

-No existe plan de capacitación municipal para los servidores municipalidades

-Poco personal profesional en las diferentes oficinas administrativas

-Baja calidad de los servicios administrativos

- Deficiente distribución de recursos humanos para el cumplimiento de las diferentes acciones

-Decidía de algunos funcionarios para facilitar información de forma oportuna y veraz en la elaboración de documentos de gestión

-Algunos funcionarios carecen de visión de desarrollo

-No existe una adecuada y oportuna evaluación de resultados como iniciativa propia de cada unidad orgánica

OPORTUNIDADES AMENAZAS

-Existencia de programas de capacitación, asistencia técnica, convenios de cooperación de organismos públicos, nacionales (MEF, PCM, MINDES, Gobierno Regional)

-Existencia de diversos programas de cooperación internacional orientados a apoyar a los gobiernos locales

-Instituciones públicas y privadas orientados al desarrollo local (ONGs, Colegios profesionales, Asociaciones Empresariales, Universidades, sociedad civil organizada entre otras )

-Innovación tecnológica que posibilita el acceso a conocimientos aplicable a la simplificación de procesos municipalidades

-Participación de la población en el proceso de planificación del desarrollo y del presupuesto participativo

-Organización de microempresas y productores desarrollándose en la zona -Falta de respaldo de la población

-Débil cultura tributaria de la ciudadanía

-Ausencia de identidad ciudadana

-Falta de coordinación con instituciones públicas y privadas para el cumplimiento de los objetivos y metas del Plan de desarrollo concertado de la provincia

-Desconocimiento y mal uso de la información por parte de un sector de los medios de comunicación de manera negativa sobre el trabajo municipal

Interferencia del GC en asuntos de competencia municipal con dispositivos legales que atentan contra la autonomía municipal

-Falta de conocimientos e interferencia por parte de los representantes de los trabajadores (sindicatos) en asuntos de la administración municipal

MATRIZ FODA DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

FORTALEZAS DEBILIDADES

El personal de esta gerencia realiza sus trabajos con responsabilidad y dedicación.

- El personal está identificado con su institución y dispuesto a trabajar con el objetivo de consolidarla de acuerdo a los objetivos establecidos por la gestión municipal y estructura.

- Se cuenta con computadoras y un Sistema Integral de Administración (SIAD) en donde se procesan las planillas.

- Se cuenta con estabilidad laboral y el pago de remuneraciones se realiza en forma oportuna; elaborando las planillas dentro del calendario de pago.

- Se cumple con atender los requerimientos, manteniendo al día el trámite de los expedientes, asimismo se cumple con emitir información para

SUNAT, AFP en los plazos establecidos La infraestructura de esta Gerencia y sus áreas respectivas se encuentran en diferentes lugares.

- La gerencia cuenta con ambientes físicos sin seguridad y acondicionamiento adecuado, asimismo la falta de un croquis de ubicación.

- En esta Gerencia no existen extintores.

- Los equipos informáticos no cuentan con

Seguridad, encontrándose muchos de éstos en oficinas inseguras.

- El sistema SIAD es

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