ANÁLISIS FORD AL INICIO DEL NEGOCIO

INDICE

Indice        

INTRODUCCIÓN        

1.        PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA        

1.1        HISTORIA DE LA EMPRESA        

1.1.1        ANÁLISIS FORD AL INICIO DEL NEGOCIO        

FORTALEZAS        

OPORTUNIDADES        

RIESGOS        

DEBILIDADES        

1.2        VISIÓN        

1.3        MISIÓN        

1.4        VALORES DE LA EMPRESA        

2.        ANTECEDENTES DEL MERCADO Y DE LA EMPRESA EN LOS ULTIMOS AÑOS        

3.        ANÁLISIS FODA        

3.1        FORTALEZAS        

3.2        DEBILIDADES        

3.3        OPORTUNIDADES        

3.4        AMENAZAS        

4.        ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN INTERNA DE LA EMPRESA        

4.1        SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA        

4.1.1        MODELOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS        

4.1.1.1        MODELO BOSTON CONSULTING GROUP        

4.1.1.2        ENFOQUE GENERAL ELECTRIC        

4.2        TIPOS DE CRECIMIENTO        

4.3        MERCADO OBJETIVO        

4.4        ESTRATEGIA ACTUAL        

5.        ANÁLISIS DEL MERCADO Y DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR        

5.1        TIPO DE MERCADO EN EL QUE SE DESENVUELVE Y ANÁLISIS DEL MISMO        

OBJETO        

OBJETIVO        

ORGANIZACIÓN        

OPERACIONES        

5.2        CARACTERÍSTICAS VALORADAS POR LOS CLIENTES        

5.3        ANÁLISIS DEL MACROENTORNO        

5.3.1        ENTORNO DEMOGRÁFICO        

5.3.2        ENTORNO ECONÓMICO        

5.3.3        ENTORNO SOCIO-CULTURALES        

5.3.4        ENTORNO TECNOLÓGICO        

5.3.5        ENTORNO POLÍTICO – LEGAL        

5.4        ANÁLISIS DEL MICROAMBIENTE        

5.4.1        COMPETENCIA        

5.4.2        PROVEEDORES        

5.4.3        CLIENTES        

La Demanda        

6.        OBJETIVOS DE MERCADOTECNIA        

6.1        CORTO PLAZO        

6.2        MEDIANO PLAZO        

6.3        LARGO PLAZO        

7.        ESTRATEGIAS CENTRALES Y POSTURAS COMPETITIVAS APLICADAS POR LA EMPRESA        

7.1        SEGMENTACIÓN        

7.2        POSICIONAMIENTO        

7.3        POSTURAS COMPETITIVAS        

8.        MEZCLA DE MERCADOTECNIA        

8.1        PRODUCTO-SERVICIO        

8.2        PRECIO        

8.3        PLAZA        

8.4        PROMOCIÓN        

8.5        PERSONAS        

8.6        PROACTIVIDAD        

8.7        PROCESOS        

FLUJO DEL PROCESO        

9.        DEFINICIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL Y SECUNDARIOS, CAUSAS Y EFECTOS        

PROBLEMA PRINCIPAL        

PROBLEMAS SECUNDARIOS        

10.        RECOMENDACIONES REFERENTES A LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA Y ESTRATEGIAS CENTRALES DE LA EMPRESA        

10.1        RECOMENDACIONES SOBRE LA MEZCLA DE MERCADOTECNIA        

10.2        RECOMENDACIONES SOBRE LA SEGMENTACIÓN        

10.3        RECOMENDACIONES SOBRE EL POSICIONAMIENTO        

10.4        ESTRATEGIAS BASADAS EN LOS RESULTADOS DE LA ENCUESTA        

10.5        CUADRO RESUMEN ESTRATEGIAS – OBJETIVOS PROPUESTOS:        

11.        CONCLUSIONES        

12.        FUENTES        

13.        ANEXOS        

INTRODUCCIÓN

Podemos definir al peruano como una persona tradicional, con buen gusto y que le agrada brindar pequeños detalles en ocasiones especiales como podrían ser una buena caja de rosas, una elegante botella de champagne, una fina botella de vino, un lindo arreglo floral o un perfume de marca; todo esto, a pesar de que en la actualidad el país se encuentra en un período recesivo, que afecta a todas las personas.

La mala situación en la que se encuentra el país ha llevado a muchas empresas a cerrar sus puertas y entrar en proceso de liquidación. Son pocas las que tienen éxito, por lo que se mantienen en una constante lucha para subsistir, en buena medida gracias a las diferentes estrategias corporativas, tácticas y operacionales que han adoptado.

En el caso de las florerías, la diferencia entre unas y otras no es significativa, por lo que se puede encontrar muchas que ofrecen sus productos a precios similares pero con un servicio que no ofrece mayor valor agregado.  Por eso, consideramos que la mejor forma en que una florería puede diferenciarse es en su trato con el cliente, asegurándose de brindarle el mayor valor agregado posible, mediante un servicio personalizado, la innovación constante de productos y un enfoque netamente al cliente.

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