ASIGNACIONES DE PERSONAL AL PROYECTO
Enviado por dianamova1 • 13 de Diciembre de 2017 • Apuntes • 563 Palabras (3 Páginas) • 156 Visitas
ASIGNACIONES DE PERSONAL AL PROYECTO
CARGO | NOMBRE DE PERSONAL |
LIDER DE PROYECTO | PEPITO PEREZ |
JEFE FUNCIONAL DE SOPORTE | PEPITO RUIZ |
ADMINISTRADOR DE RECURSOS | PEDRITO |
LIDER DE GESTION DE ESTANDARES | JULITO |
LIDER DE GESTION DE CONOCIMIENTO |
CALENDARIO DE RECURSOS
CARGO | NOMBRE DE PERSONAL | DISPONIBILIDAD DEL RECURSO |
LIDER DE PROYECTO | Lunes a Viernes Mañana: 8:00 am a 12:00 m Tarde: 2:00 a 5:00 pm Sábados y Domingos: Si es requerido | |
JEFE FUNCIONAL DE SOPORTE | Lunes a Viernes Mañana: 8:00 am a 12:00 m Tarde: 2:00 a 5:00 pm Sábados y Domingos: Si es requerido | |
ADMINISTRADOR DE RECURSOS | Lunes a Viernes Mañana: 8:00 am a 12:00 m Tarde: 2:00 a 5:00 pm Sábados y Domingos: Si es requerido | |
LIDER DE GESTION DE ESTANDARES | Lunes a Viernes Mañana: 8:00 am a 12:00 m Tarde: 2:00 a 5:00 pm Sábados y Domingos: Si es requerido | |
LIDER DE GESTION DE CONOCIMIENTO | Lunes a Viernes Mañana: 8:00 am a 12:00 m Tarde: 2:00 a 5:00 pm Sábados y Domingos: Si es requerido |
https://es.scribd.com/document/293088881/GESTION-DE-STAKEHOLDERS
HERRAMIENTAS
Habilidades Interpersonales:
Podemos tomarlas como indicadores en donde se pueda establecer como el Recurso humano de la organización alcanzará el logro de los objetivos propuestos para la ejecución del proyecto dentro de ellas podemos encontrar:
- Respeto hacia los demás
- Comunicación con compañeros y superiores
- Capacidad de superar inconvenientes que se puedan presentar por el camino
- Ambiente de trabajo con las demás personas
- Capacidad de trabajo en equipo
- Capacidad para cumplir con los objetivos propuestos
Es importante que el líder de proyecto y supervisores sepan identificar las habilidades que cada miembro del equipo de trabajo tenga y a la vez aplicar medidas preventivas en caso de presentarse algún conflicto.
Capacitación:
Para mantener un buen desempeño del equipo de trabajo, la organización debe fortalecer y dar oportunidades de crecimiento para cada uno de sus miembros, de esta manera se crea un buen entorno de manera que se pueda cumplir con los requerimientos del proyecto.
Se deben fortalecer las competencias del personal de la organización basándose en el propósito de gestión humana, así el personal responderá de manera eficiente a las exigencias y serán altamente competitivos.
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