Actividad #1.1: Infografía de la planeación de la producción

INSTITUTO TECNOLÓGICO

SUPERIOR ZACATECAS OCCIDENTE

INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

ACTIVIDAD #1.1: INFOGRAFÍA DE LA PLANEACIÓN DE LA

PRODUCCIÓN

DOCENTE: M.I.I REBECA ARIZPE MORENO

NOMBRE Y NÚMERO DE CONTROL:

DAVID PULIDO CASTILLO

#22040019 6TO T

SOMBRERETE, ZAC. A

7/ABRIL/2025

INFOGRAFÍA ESTRATEGIAS Y MODELOS DE

PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

ESTRATEGIAS

PLANEACIÓN DE PRODUCCIÓN

ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN (CHASE STRATEGY)

Ajusta la producción según la demanda fluctuante.

Ventaja: Minimiza inventarios.

Desventaja: Requiere flexibilidad laboral y de recursos.

MRP (MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING)

Planifica necesidades de materiales y componentes usando demandas y plazos. Enfoque: Reducir inventarios y evitar retrasos.

ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN (LEVEL PRODUCTION STRATEGY)

Mantiene una tasa de producción constante, independientemente de la demanda.

Ventaja: Estabilidad en recursos humanos y equipos.

Desventaja: Alto costo de almacenamiento si la demanda baja.

MRP II (MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)

Evolución del MRP: Incluye recursos financieros, humanos y maquinaria.

1. ERP (Enterprise Resource Planning)

Sistema integrado que gestiona todos los procesos de la empresa (producción, ventas, finanzas).

JUST-IN-TIME (JIT)

ESTRATEGIA HÍBRIDA

Combina elementos de persecución y nivelación.

Ejemplo: Producción estable en períodos base y ajustes puntuales.

Produce solo lo necesario, cuando se necesita.

Objetivo: Eliminar desperdicios y reducir inventarios.

MAKE-TO-STOCK (MTS)

Producir basado en pronósticos de demanda.

Ideal para productos estandarizados (ejemplo: electrodomésticos).

LEAN MANUFACTURING

Filosofía centrada en eliminar actividades que no agregan valor. Herramientas: 5S, Kaizen, Kanban.

MAKE-TO-ORDER (MTO)

TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES (TOC)

Inicia la producción solo tras recibir un pedido.

Usado en productos personalizados (ejemplo: maquinaria industrial).

Identifica y gestiona cuellos de botella para optimizar el flujo de producción.

ASSEMBLE-TO-ORDER (ATO)

AGILE MANUFACTURING

Ensambla componentes preproducidos según el pedido.

Ejemplo: Computadoras personalizadas.

Enfoque flexible para adaptarse rápidamente a cambios en demanda o diseño.

Fuentes Consultadas

Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2017). Operations Management. Pearson.

APICS Dictionary (15th ed.). (2016). ASCM.

Goldratt, E. M. (1984). The Goal: A Process of Ongoing Improvement. North River Press.

Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean Thinking. Free Press. Investopedia. (2023). Just-in-Time (JIT) Inventory Management.

...