Actividad 4 Almacenes y transportes.

Nombre: Matrícula

Nombre del curso:

Administración de Almacenes y Transporte Nombre del profesor: Miriam Ruiz Uribe

Módulo: 4 Actividad: Tarea Evaluable Modulo 4

Fecha: 28 de Octubre de 2016

Bibliografía:

S/A. (2015). Software . 28 de Octubre de 2016, de Soflex Sitio web: http://www.soflex.com.ar/producto_moebius_carga.php

S/a. (2015). Mantenimiento Preventivo. 28 de Octubre de 2016, de INECC Sitio web: http://www2.inecc.gob.mx/publicaciones/libros/624/mtto.pdf

Modulo 4

Título: Estrategia Integral

Situación actual:

El área de transporte de una compañía de servicios logísticos ferroviarios que ha tenido retrasos en sus entregas, trenes secuestrados y robados por la delincuencia organizada, perdidas de mercancía inexplicables, etc. Esto te ha traído pérdida de clientes y una disminución importante en las ventas.

• Estrategia de planeación operativa.

Se integrara un sistema ERP para el control de entregas y trenes pertenecientes al equipo de trabajo de la organización. El ERP es una herramienta de planificación de recursos empresariales, que en conjunto con los demás sistemas de información de la empresa permite la integración de ciertas operaciones critica, especialmente operaciones relacionadas a producción, logística, inventarios, envíos y contabilidad. A través de este sistema de ERP se pretende obtener el beneficio de:

• Manejo adecuado de envíos en tiempo

• Localización satelital de trenes

• Inventarios de producto terminado antes/después del proceso logístico

• Manejo de clientes

• Incremento en ventas

Además de los beneficios para la situación actual la integración de sistemas tecnológicos de información, trae consigo:

• Mejoras en conservación y protección de productos

• Distribución oportuna de productos

• Beneficios para mantenimiento de unidades

• Información sobre rutas oportunas

• Localización de equipo y mercancía

• Diferenciación como empresa de transportes ferroviarios

La estrategia iniciara con la creación de una base de datos para los productos manejados por la empresa, para después continuar con el equipo de transporte que se cuenta e ingresarlo al ERP. Una vez teniendo esta información en el ERP se localizaran las rutas optimas para el traslado de los vagones así como la integración a cada uno de una caja de ubicación satelital para revisar la trayectoria. Se estipularan contratos con obligaciones para las dos partes, el que recibe y envía delimitando seguros así como situaciones externas a la empresa para no recibir el producto.

Estrategia de implementación:

1. Organizar el proyecto

2. Definir las medidas de desempeño

3. Crear plan inicial detallado

4. Capacitación para el proyecto

5. Revisar datos

6. Instalación de hardware

7. Capacitación

8. Entrenamiento piloto

9. Ejecución

10. Mejoramiento continuo

• Recursos necesarios para alcanzar los objetivos (materiales, humanos y económicos).

Materiales:

Es necesario el adquirir para la organización el hardware necesario tanto para el soporte del ERP dentro de las instalaciones así como el hardware que será instalado en cada tren para su rastreo e identificación.

Humanos: Se debe capacitar a la masa critica en un primer inicio de proyecto para adelantar lo que el ERP lograra, después de su instalación una segunda vuelta de capacitación en donde puedan

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