SOLUCIÓN ACTIVIDAD 4

SOLUCIÓN ACTIVIDAD 4

2. Realice indicadores de rentabilidad que se puedan aplicar los balances suministrados a continuación con su debido análisis y conclusión.

MARGEN BRUTO

2009

Utilidad bruta/ingresos -> 92.787.537/93.369.323 = 0,99

Por cada $100 en ingresos se obtiene un 99% de utilidad en el año 2009, por lo tanto, la gestión de las ventas ha sido eficaz.

MARGEN OPERACIONAL

2009

Utilidad operacional / ingresos -> -4.387.175 /93.369.323 = -0.04

El resultado indica que no hay utilidad operacional por los ingresos, es decir, los gastos son muy altos y se está en déficit para cubrir los gastos no operacionales.

2010

Utilidad operacional / ingresos -> 103.319.679 /210.530.589 = 0,49

A diferencia del año anterior, en el 2010 por cada $100 en ingresos, se genera una utilidad operacional del 49%. (0,49 pesos). Este aumento, se produjo gracias al aumento de los ingresos.

MARGEN NETO

2009

Utilidad neta / ingresos -> 482.532.290/93.369.323= 1,31

De cada peso vendido, queda $1,31 para cubrir los impuestos y generar utilidades para los socios en el año 2009

2010

Utilidad neta / ingresos -> 128.043.446 /210.530.589 = 0,61

De cada peso vendido, queda $0,61 para cubrir los impuestos y generar utilidades para los socios en el año 2010

De lo anterior se concluye que en el transcurso de los 2 años, la empresa disminuyó su eficiencia para generar rentabilidad. Sin embargo, 61% para cubrir impuestos y utilidades en los socios es un porcentaje alto.

RENDIMIENTO SOBRE ACTIVOS

2009

Utilidad neta/activos = 482.532.290/1.207.215.327 = 0,39

Se logró un 39% de con respecto a los activos de la empresa en el año 2009. La empresa genera $0,39 de utilidad por cada peso invertido en activos.

2010

Utilidad neta/activos -> 128.043.446/ 1.277.154.045 = 0,10

En el año 2010 la empresa generó $0,10 de utilidad por cada peso invertido en activos.

De lo anterior se concluye que en la empresa se han deteriorado los manejos de los recursos y la gestión ha perdido eficacia ya que la utilidad

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