Actividad. Fases y etapas del proceso administrativo

Objetivos

Programas

Políticas

Procedimientos

Presupuestos

Proyectos

• Ahorrar tiempos de traslado
• Liderazgo
• Innovadores
• Poder ofrecer el servicio a la marina y servicio de correo

• Capacitación
• Lineamiento con respecto a la ley

• Orden
• Eficacia y
• Eficiencia en cada viaje
• No sobrecargar la nave

• Rigurosas pruebas antes de la planeación.
• Organización en 3 turnos.
• Personal con mayor antigüedad por lo consiguiente mejor capacitado.

• Inversión en bosques.
• Genera una asociacón.

• Construcción de barcos.
• Primer hidroavión.
• Trineos marinos.
• Servicio de correo.
• Servicio al gobierno.

División del trabajo

Coordinación

Crea un diagrama de flujo para distribución de jerarquías y áreas de trabajo.

Puestos de mando de acuerdo al contrato derivado del gobierno para la fabricación de los aviones.

Toma de decisiones

Integración

Motivación

Comunicación

Autoridad

Delegación

Liderazgo

Tomo el mando al incursionar en otras aéreas, pilotear su propio avión y recortar personal al terminar la segunda guerra mundial

Elegir al personal mayor capacitado y de mayor antiguedad para mantener solo a 30 empleados

• Empresa líder.
• Perseguir su sueño.
• Reflejar esa motivación en sus empleados.

• Mantener una buena relación con sus empleados poniéndose a su nivel.

• Siempre dando órdenes sin dejar de lado el reconocimiento de sus empleados.

• Nombrar capataces como líderes de área conforme crecía la empresa.

• Líder con el ejemplo, innovador, aferrado a su sueño y guía de sus empleados sin explotarlos.

Establecimiento de estándares

Medición de resultados

Comparación

Delegación de desviaciones

Corrección de desviaciones

Retroalimentación

• Mayor calidad.
• Conforme crecía la empresa se buscaba fabricar aviones más ligeros.
• Aviones innovadores.

• Proyectos para mejorar su fabricación.
• Pruebas para ver la mejora en su calidad.

• Competencia de pilotos con los mejores de otras empresas así como de todo el mundo.

• Falta de velocidad.
• Acepta sugerencias.

• Visión de oportunidades en base a su debilidad.
• Personal capacitado para realizar supervisiones a sus aviones como a los demás prototipos.

• Planeo de mejorar materiales para hacer más ligeros los aviones y por lo consiguiente más rápidas las entregas posteriormente se visualiza vuelos de personas.