Actividad No 2 Direccionamiento estratégico

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ACTIVIDAD No 2  DIRECCIONAMINETO ESTRATÉGICO

Julio César Peláez Quintero - ID 764443

Corporación Universitaria Minuto de Dios

 Vicerrectoría Regional Tolima y Magdalena Medio

Sede Ibagué (Tolima)

 Programa Especialización en Gerencia de Proyectos

Febrero de 2021

Actividad 2 - AULA  

1. De acuerdo a los conceptos visto en clase, realizar una descripción concreta sobre las estrategias que tiene en curso de la organización, indicando los elementos vistos en clase.
2. Tomar como referencia para la actividad la organización para la que se encuentran laborando.
3. Si ha sido participe del proceso de diseño de las mismas indique como se a vinculado.
4. Actividad individual.
5. Extensión máxima 2 hojas.
6. Fecha límite de entrega jueves 04 de marzo 2021 – 11:59 AM.

ORGANIZACIÓN: PMI PROYECTOS MONTAJES E INGENIERIA S.A.S

PMI PROYECTOS MONTAJES E INGENIERIA S.A.S. es una compañía dedicada a la Gerencia de Proyectos que cuenta con un personal altamente calificado y confiable para nuestros productos y servicios, nuestra empresa cuenta con un Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2015 otorgado por QLCT-UTP.

El Organismo Certificador de Sistemas de Gestión de la Universidad Tecnológica de Pereira le otorgó a la empresa PMI Proyectos Montaje e Ingeniería S.A.S. la certificación SGCISO 018 por el Cumplimiento de la norma: NTCISO 9001:2015 para la vigencia 2018 – 2021.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD No 2

1. Realizar una descripción concreta sobre las estrategias que tiene en curso de la organización, indicando los elementos vistos en clase.

1. Estrategia de liderazgo para aumentar la productividad.

Para alcanzar el liderazgo en la empresa PMI PROYECTOS MONTAJES E INGENIERIA su gerente optó por la estrategia de liderazgo a fin de conseguir mayor productividad y para ello debió poner en práctica  lo siguiente:

-Saber delegar funciones y  tareas.

-Dotar a sus empleados con los medios necesarios para cumplir las funciones asignadas,  para garantizar que las cosas vayan por la ruta deseada, 

-Facilitar la comunicación en diferentes direcciones que proporciona mayor visibilidad a los líderes ante todo el personal .

-Conocer sus propios límites y priorizar situaciones.

-Se avalúa el desempeño de su equipo para aumentar la productividad y la retención o contratación de talentos en la organización.

b. Estrategia de certificación de calidad para exportar la producción.

Para casi todas las organizaciones de nuestro país su visión empresarial es posicionarse entre las primeras a nivel nacional y exportar su producto al exterior,  la empresa PMI no es la excepción y un factor fundamental para conseguirlo son las certificaciones de calidad. Las cuales son un gran esfuerzo para la empresa e inversión en tiempo y dinero, por los procesos tan estrictos, así como todos los cambios previos que se requieren para poder pasar las auditorías.

Un Sistema de Gestión de Calidad ofrece una serie de beneficios más que entregar a sus clientes un producto de calidad. En algunas situaciones es requisito indispensable para poder trabajar con determinados clientes, así como para poder acceder a licitaciones o exportar un producto.

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