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Administracion Hernandez Y Rodriguez


Enviado por   •  21 de Abril de 2015  •  1.159 Palabras (5 Páginas)  •  273 Visitas

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Que se entiende por escuela o corriente científica ? Escuela que investigó en forma sistemática el trabajo humano y la aplicación al estudio de operaciones, en diversas áreas de una organización, el método científico.

Principales aportaciones de Charles Babbage: *Creador del aparato mecánico de cálculo que permitió generar la primera computadora.

*Autor del libro Economía en la maquinaria y la manufactura

*Propuso la división de la producción en procesos

*Estableció la técnica de costos por proceso

*Aplicó el método científico al estudio del trabajo Recolección de datos bajo riguroso registro

Principales aportaciones de Henry R. Towne

Propone que la administración sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de las fábricas se reporte para formar la teoría de la ciencia administrativa.

En una de sus obras afirma que “lo que un departamento gana, otro lo puede perder”. Propone que se reparta 50% de utilidad entre empresa y trabajador previo descuento general de gastos de administración y ventas, sólo en los departamentos que generen ganancia.

QUÉ OBSERVÓ TAYLOR EN LA MIDVALE STEEL CO., EN RELACIÓN CON LA FORMA DE TRABAJO?

*No existía ningún sistema efectivo de trabajo

*No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo

*Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico

*Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes

MENCIONA LAS PRINCIPALES OBRAS PUBLICADAS POR TAYLOR

Shop Management (Administración del taller, en 1903), Principios de administración científica (1911) y The Testimony Before the Special House Committee (1912)

ENUNCIA LAS PRINCIPALES APORTACIONES DE FREDERICK TAYLOR

Conocido como “padre del movimiento científico”, investigó de forma sistemática el trabajo del humano y aplico el estudio de las las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción, el método científico. Tales estudios los realizó a través de la observación de los métodos utilizados por los operarios, de tales observaciones obtuvo mejores procedimientos y formas de trabajar. También se percata de la universalidad de la administración.

Sintetizando, se puede decir que elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo, base de sus principios de dirección operativa.

DESCRIBE BREVEMENTE COMO ANALIZÓ TAYLOR LAS TAREAS

Dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos más importantes. Obteniendo métodos ideales de trabajo, basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de los distintosobreros.

ARGUMENTA QUÉ TAN CIENTÍFICO FUE EL ENFOQUE DE TAYLOR EN EL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. (REVISA LA 1ª UNIDAD)

Analizó escrupulosamente el tiempo que toma o que debería tomar una maquina o un trabajador en realizar un proceso dado. Consiguiendo métodos ejemplares de trabajo, apoyándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de los diferentes trabajadores. Buscando suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles.

EXPLICA LOS PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES QUE PROPUSO TAYLOR

*Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.

*Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador de producir cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para este proceso.

*Proporcionar incentivos salariales. Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dársele una mayor remuneración.

*Planificación centralizada. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.

*Integración del obrero al proceso. Si no se logra la colaboración de los obreros, los productos de cada proceso, no alcanzaran la calidad adecuada.

*Supervisión líneo-funcional de la producción. Se señala que las funcione del supervisor debería desconcentrarse,

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