Administracion de empresas. Galvor Company

ESTUDIO DE CASO

GALVOR COMPANY

LUCERITO ESQUIVEL JIMENEZ

ESTUDIANTE

CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONTROL GERENCIAL

EMANUEL GONZALEZ

FLORENCIA-CAQUETA

2016

GALVOR COMPANY

Galvor Company fue fundada en 1946 por Geroge Latou, ubicada en Burdeos Francia, esta compañía compraba partes de ensamblar equipos eléctricos y electrónicos de medición y pruebas de alta calidad y con buenos precios de mercado, además opera en la industria electrónica, las ventas de Galvor crecieron obteniendo buenas utilidades asi que en el año 1960 tuvo un alto crecimiento, haciéndose apetecido por las ofertas de compra pero Latour no acepto, el personal al ver esto empezó a considerar la opción de vender en el año 1973 como consecuencia de esto Latour decidió vender Galvor company el 1 de abril de 1974 a la empresa Universal Company.

Esto fue todo un reto para Galvor porque era una empresa pequeña y al pertenecer a Universal electric tomo una carga muy pesada ya que le asignaron un sistema que correspondía a grandes empresas, esto perjudico mucho generando pérdidas de eficiencia. No solo esto genero sino también reflejo la poca capacidad y la falta de personal, presento resultados no buenos en la recolección de datos y en los procesos de marketing, para amentar la complejidad de la situación los métodos contables y tipos de cambio entre regiones que provocaban problemas en la entrega puntual, exigían mucho y esto hacia que Galvor descuidaran otros asuntos que eran importantes a tratar.

Aunque este sistema trajo para Galvor cambios drásticos le genero cosas muy buenas para la compañía porque con este sistema mantendría un control ya que sus procesos serían más ordenados en temas contables y en el resto de procesos como en reflejar los avances que tengan en la producción, en las ventas y en la inversión, y en la comparación de los datos presupuestales. Así que este nuevo sistema les permitiría mejorar la comunicación y comunión de los empleados y jefes ya que los acercaban para que trabajaran en equipo.

Galvor tuvo que realizar grandes esfuerzos siguiendo unos pasos para preparar sus planes, además porque modificaron los procedimientos administrativos para estar a la par de los estándares de Universal Electric, hicieron  cambios estos fueron: hicieron cambios anticipados en los ingresos netos, haciendo que las direcciones operativas evalúen con cuidado las acciones administrativas que involucran costos etc, dentro de la preparación de reportes se pedía como referencia principal un plan de negocios anual que servía como el estándar principal para evaluar el desempeño de los gerentes de las áreas. Galvor aplicó un nuevo sistema de costos se complementó con un nuevo sistema de control de inventarios, esto permitió la utilidad real de productos y poner un control adecuado de los productos existentes, hizo un mejor uso del equipo informático, ya que utilizo un computador para facilitar la facturación de los clientes y el análisis de mercadeo, contrató personal más capacitado, revisaron mejor los precios, crearon un plan de mercadeo, entre otros.

Si hablamos  de las relaciones laborales aunque mejoro siempre hubo problemas y esto se podía ver con Hennessy  y Poulet no son las mejores ya que se exigía mucha información por parte de UE a Galvor y esto generaba estrés laboral lo podemos ver en los telex donde a Hennessy y Poulet vivian acusándose en vez de estar trabajando como equipo que eran.

Realmente esto no podía seguir asi como iba, además de las fallas administrativas que presentaba Galvor tenía un personal poco capacitado, por lo que sus procesos no eran los mejores, les asesoraría que les brindara tardes de capacitación al personal el cual profesionales en el tema los prepare y les instruyan para que ellos puedas rendir en sus funciones permitiendo un crecimiento, además deberían comunicarles las fallas que presenta cada uno de los procesos para saber en dónde esta los problemas para concentrarse y por medio de los conocimientos, liderazgo, técnicas, trabajo en equipo, estrategias y planeación, creando indicadores de gestión, efectividad, eficacia etc. Para analizar los costos, precios y procesos además apoyarse en las TICS para sistematizar inventarios y los diferentes procesos creando mayor orden, efectividad y eficacia en el momento de presentar informes y entregar oportunamente sus productos y así puedan superarlos hallando la estabilidad y crecimiento de la compañía.

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