Administracion

Cristhian Geovanny Chonta Baiza NOTA:

Ing. Industrial y de procesos

2 A

Administración.

Ing. Doris Prada Araque.

02 septiembre 2013

Tema: Conceptos de Administración.

• E. F. L. Brech (1969): “Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado”.

• H. Fayol (1916): “Administrar es prever, organizar mandar, coordinar y controlar”.

• J. A. Fernández Arena (1965): ”Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado”.

• W. Jiménez Castro (1980): “Es una ciencia compuesta de principios técnicas y practicas cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se puedan lograr”.

• Koontz y O' Donnell (1955): “La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”,

• J. D. Mooney():”Es el arte o técnica de dirigiré inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana”.

Y contrapone esta definición con la que da acerca de la organización, a la que define como:”La técnica de relacionar los deberes o funciones específicos en un todo coordinado”.

• Peterson y Plowman (1961): ”Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular”.

• G. P. Terry (1956): “Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno”.

• Fritz Morstein Marx (1957): "Toda acción encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva", "Es un ordenamiento sistemático de medios y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito, previniendo obstáculos que puedan surgir en el logro del mismo" y " Es la acción de dirección y supervisión del trabajo y del uso adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto con el más bajo costo de energía, tiempo y dinero".

• Chiavenato Adalberto (1999): "La tarea de interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en la acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresas

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