Administracion

CREATIVIDAD

capacidad para combinar ideas o sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco comunes entre las ideas. Inteligencia emocional en la toma de decisiones.

Ejemplo de aplicación 1:

Por ejemplo, lo que ha logrado Casio al integrar un reloj con calculadora y agenda, ahora se tiene ya relojes con cámara fotográficas. La organización que estimula la creatividad

desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones singulares para los problemas.

Ejemplo de aplicación 2:

cuando compramos un producto, la mayoría de las veces lo hacemos por lo agradable del envase, los colores, el diseño, a lo mejor por lo bien que se veían las personas en los anuncio de la televisión, y por ahí empezamos a tomar decisiones: me gusta el anuncio de la tele, cuando voy a la tienda y veo el artículo, me gusta el color, el diseño, etc. Y lo más probable es que lo compre. A veces llegamos a la casa y nos damos cuenta que no es lo que esperábamos, y entonces qué fue lo que nos llevo a comprar ese producto? Nuestras emociones.

Ejemplos de aplicación 3:

La compañía ha encontrado una forma de resolver un dilema o conflicto [aparentemente] irresoluble: introducir más asientos en la cabina de pasajeros sin incomodar aún más a sus ocupantes. La solución, obvia una vez conocida, pasa por adelgazar los asientos. De esta forma el pasajero gana varios centímetros para acomodar sus sufridas extremidades al tiempo que la compañía puede introducir, dependiendo del modelo, hasta 14 plazas adicionales. Lufthansa ha tenido tal éxito con la iniciativa que ya ha anunciado su intención de sustituir las butacas en toda su flota por los nuevos asientos ultrafinos.

http://www.gestiopolis.com/canales/emprendedora/articulos/no%2012/cratividad.htm

LLUVIA DE IDEAS PARA LA TOMA DE DESICIONES.

En muchas situaciones, se espera que los equipos produzcan soluciones creativas o imaginativas a los problemas de las organizaciones. En tales casos, el brainstorming a menudo incrementa la producción creativa del grupo. La tormenta de ideas incluye una serie de reglas estrictas para promover su generación al tiempo que intenta la eliminación de las inhibiciones individuales inherentes a los grupos de discusión y trabajo cara a cara. Las reglas básicas son las siguientes:

1. Ninguna idea es demasiado ridícula. Se anima a los miembros del grupo a expresar ideas extremas o descabelladas.

2. Cada idea presentada pertenece al grupo, no a la persona que la expone. De esta manera, los miembros del grupo pueden emplearlas y construir sobre las ideas de los demás.

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