Administracion

Para comenzar a hablar de la implementación de nuevosdiseños organizacionales, debemos conocer primero lahistoria de como se han ido formando al paso de los años.A continuación se muestra en un breve resumen losaspectos mas relevantes que han contribuido el cambio delas organizaciones.Durante el pasado Siglo XX, el pensamiento de Taylor, asícomo el modelo burocrático de Weber, fueron las pautasque influyeron en la administración de las organizacionesde la época, llevando a negociar con parámetros de lagestión funcional, racionalista y fragmentaria, con el fin dealcanzar la maximización de la eficiencia, la productividady rentabilidad en desmedro del desarrollo integral de lasorganizaciones de aquel momento.

Es importante destacar que este paradigma adolecía degraves deficiencias, por lo que se hizo imprescindible lacreación de otro, sin embargo, pese a los avances tantoteóricos como metodológicos por alcanzar nuevos diseñosy prácticas que involucren no sólo las organizaciones comounidades complejas, sino a la sociedad en generalExisten muchas contribuciones que se orientan hacia eldiseño de nuevas formas organizacionales facilitando lavisión integral de la administración al relacionar losfactores estructurales con los interpretativos y los deaprendizaje.

Nonaka y Takenchi (1996), en su libro titulado "La organización que crea conocimiento", desarrollan una teoría sobre el éxito japonés centrado en el proceso de crear conocimientos, especialmente nuevos productos, ideas y diseños. Este nuevo paradigma incluye dos aspectos importantes: las estructuras convencionales y las estructuras suaves o humanas, para lo cual se requiere una capacidad de abstracción, imaginación y sensibilidad humana de parte de los dirigentes.

La implantación de nuevos diseños organizacionalesaborda la importancia y los paradigmas eficientes quedeben seguir los administradores para implantar nuevosdiseños organizacionales en las empresas modernas, deacuerdo con los avances teóricos tanto metodológicos enla administración por alcanzar nuevos diseños y practicasque involucren no solo las organizaciones como unidadescomplejas, sino a la sociedad en general, siendo palpablesindicadores como:

• la flexibilidad de los procesos organizacionales.

• la producción.

• implementación de la calidad total.

• participación de los empleados en la toma de decisiones y formas de organización.

Estos indicadores, antes mencionados surgen como una necesidad por la globalización, la globalización también es otro factor importante que afecta el diseño de la empresa, ahora todo mercado esta conectado, desde un banco en china hasta una tienda departamental en EUA, por eso es importante realizar un cambio planeado del diseño de las organizaciones, por lo mismo

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