Administración Industiral y General de Henry Fayol

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INTRODUCCIÓN

¨El fundador de la teoría clásica, nació en Constantinopla y falleció en París; vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y, más adelante, las de la Primera Guerra Mundial. (poner referencias según normas APA)

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FUENTE (

¿Qué aspectos utilizan para llevar a cabo la disciplina en el entorno laboral?

Como una empresa formalmente constituida, se tiene un conjunto de reglas dispuestas, que rigen de manera genérica para todos nuestros colaboradores, de esta manera garantizamos cubrir los aspectos básicos para que las situaciones que se presenten no se salgan de control.

Lo anterior lo podemos ver reflejado en el reglamento interno de trabajo que está constituido por una serie de normas y conductas disciplinarias, y su principal objetivo es el cumplimiento por parte de todo el personal.

Con reglas como la llegada puntual al sitio de trabajo, respeto hacia los compañeros, responsabilidad con los deberes asignados, son algunas de las partes que constituyen el reglamento que se convierte en estándar para ser aplicadas al trabajo.

¿Cómo se tiene estipulada la equidad dentro de la empresa?

Contamos con políticas claras, objetivos e indicadores específicos, que nos ayudan a lograr la equidad. El resultado es positivo, por tanto, se ve reflejado en la igualdad de género, la cultura organizacional y la comprensión de los métodos de trabajo: trabajar con el equilibrio de la vida y la comunicación inclusiva

¿Cómo estructuran la coordinación de los procesos para el funcionamiento de la empresa?

Nuestra estructura corporativa está coordinada por jefes y supervisores designados por área, para realizar una revisión detallada de cada uno de los procesos que se llevan a cabo dentro de la empresa, así mismo, cada jefe o supervisor de las diferentes áreas reporta sus novedades en el transcurso del día, de manera que las demás áreas puedan entrar a brindar un apoyo y aportar una solución para evitar algún tipo de irregularidad en el proceso.

¿Qué previsiones tienen en cuenta para el sostenimiento de la empresa?

Con el tema de ventas es muy incierto el mercado, sin embargo, si es posible, tratamos de tener lo que se conoce como el plan “B”, el cual consiste en tener alternativas operativas, cuando se prevé un cambio en lo habitual.

Hay ocasiones en las que por normativa se restringe la venta de licor por un periodo determinado de tiempo, previendo esto, se llevan a cabo negociaciones con clientes que su fuerte no es la venta de bebidas alcohólicas, sino la venta de otro tipo de bebidas como maltas y aguas saborizadas (panaderías, tiendas de barrio, depósitos de bebidas gaseosas), para los cuales se disponen unos descuentos por compra de volumen, lo que maximiza la venta de estos productos y permite así, el sostenimiento de la empresa.

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