Principios de la Administración según Henri Fayol

8. Principios de la Administración según Henri Fayol

8.1 División del Trabajo y su Especialización: cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.

8.2 Autoridad: los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo).

8.3 Subordinación del interés individual al bien común: en cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo.

8.4 Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.

8.5 Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos, autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de Centralización en cada caso.

8.6 Unidad de Dirección: las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.

8.7 Jerarquía: la línea y autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.

8.8 Estabilidad del Personal: una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

8.9 Iniciativa: debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

8.10 Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

8.11 Orden: los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él.

8.12 Equidad: los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos.

8. 13 Principios de la administración de Frederick Taylor

Frederick Taylor dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

1. Funciones Técnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.

2. Funciones Comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio.

3. Funciones Financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.

4. Funciones de Seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

5. Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

6. Funciones Administrativas: relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

9. Instrumentos administrativos

Estos instrumentos son de suma importancia para el buen desarrollo de los procesos administrativos que se llevan a cabo en las diferentes instituciones educativas, tanto del sector oficial como el privado. Tienen diversas funciones dependiendo del tipo de documentos que se trate pero todos son indispensables para lo relacionado con la administración de los centros educativos y entidades que trabajan

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