Administración Preguntas y Respuestas

ESPEJO

5 Preguntas (Enfoque situacional)

El enfoque situacional surge a partir de teorías.  (F, surge a base de investigaciones)

V                                 F

¿Cuántos tipos de ambiente existen? ¿Y cuáles son?

R. Existen 2 tipos de ambiente, general y de tarea

3.  Mencione 3 condiciones que reúne el ambiente GENERAL o macro-ambiente

(- Condiciones tecnológicas- Condiciones legales – Condiciones políticas – Condiciones económicas – Condiciones demográficas – Condiciones ecológicas - Condiciones culturales)

4. ¿En cuántos niveles se subdivide una organización? ¿Y cuáles son?

R. 3, nivel institucional, intermedio y operacional

5. ¿De qué se encarga el nivel intermedio?

De dirigir a la empresa, invirtiendo y tomando decisiones

Se encarga de ser el lazo entre los otros 2 niveles y llevar las tareas básicas de la empresa

Es el nivel que participa en la toma de decisiones de los recursos y la distribución, al igual de la relación que llevan los otros 2 niveles.

JHONATTAN

1. Los lideres transformadores fomentan la motivación, el desarrollo positivo de su equipo y visualizan el futuro a corto plazo.

a) Verdadero

b) Falso

Respuesta: b) Falso

2. El liderazgo transformacional es aplicable para todo tipo de organizaciones.

a) Verdadero

b) Falso

Respuesta: b) Falso

3.  El liderazgo transaccional se utiliza si se quiere alcanzar objetivos a corto plazo.

a) Verdadero

b) Falso

Respuesta: a) Verdadero

4. Este estilo de liderazgo es uno de los más utilizados por las empresas porque fomenta el cambio positivo de estas y genera un ambiente agradable.

a) Liderazgo transaccional

b) Liderazgo transformacional

c) Ninguno

Respuesta: b) Liderazgo transformacional

5. Quienes usan este estilo de liderazgo, generalmente utilizan un sistema de premios o recompensas para motivar al equipo.

a) Liderazgo transaccional

b) Liderazgo transformacional

c) Ambos

d) Ninguno

Respuesta: a) Liderazgo transaccional

ESTHER

¿Quién creo la teoría de ERG?

Cleyton Alderfer

Abraham Maslow

Herzberg

Ninguno

RESPUESTA: Cleyton Alderfer

Se creó la Teoría de ERG en base a:

Pirámide de necesidades de Maslow

Teoría de la Motivación-Higiene

Teoría de la Expectativa

Ninguno

RESPUESTA: Pirámide de Maslow

¿Cuál es el nivel más importante en la Teoría de ERG?

Crecimiento

Existencia

Relaciones

Ninguna

RESPUESTA: Existencia

El deseo de satisfacer una necesidad de bajo nivel se incrementa, es una hipótesis de:

Regresión de la Frustración

Progresión de la Satisfacción

Jerarquía de las Necesidades propuestas por Maslow

Ninguna

RESPUESTA: Regresión de la Frustración

Incluye el comportamiento de la estima y las características de la autorrealización

Relaciones

Existencia

Crecimiento

Ninguno

RESPUESTA: Crecimiento

YHERALDIN

El ……………………………es un grupo de acciones que se llevan a cabo y tiene la única función de informar un mensaje entre una o más personas. (Proceso de comunicación)

¿Cuándo empieza el proceso de la comunicación?

Cuando el mensaje se manda a través de un canal.

Cuando el emisor tiene definido el mensaje.

Cuando el mensaje es recibido

Cuando se decodifica el mensaje

Los medios de comunicación son canales que permiten intercambio de …………… entre la sociedad. (Información)

¿Cuáles son los medios masivos de comunicación?

R. Medios audiovisuales, Medios radiofónicos, Medios impresos y Medios digitales

¿Cuáles son los medios audiovisuales?

Cine y radio

Televisión y podcast

Tablets y celulares

Video y diapositivas

WARA

Los líderes no deben centrarse en la calidad y la honestidad.     V      F

Falso

El liderazgo tiene la capacidad de …………. A los demás.

Inspirar

El segundo componente del liderazgo es ……………………………………………………………………………………..

El estilo del líder y el clima organizacional que fomenta.

La rara habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar todo su potencial a los proyectos.

Una comprensión básica de las personas

El poder.

Los investigadores han intentado determinar los rasgos físicos, psicológicos y de personalidad de los líderes.  V    F

Verdadero

Las características de liderazgo son:

Liderazgo, motivación de liderazgo, honestidad, capacidad cognitiva y comprensión empresarial.

Liderazgo, honestidad e integridad, confianza en sí mismo y comprensión empresarial.

Liderazgo, motivación de liderazgo, honestidad e integridad, confianza en sí mismo, capacidad cognitiva y comprensión empresarial.

Liderazgo, honestidad e integridad, confianza en los demás, capacidad cognitiva y comprensión empresarial.

Liderazgo, motivación de poder, honestidad e integridad, confianza en todo, capacidad y comprensión cognitiva

VANIRIA

1. Idalberto Chiavenato la dirección se trata de conducir una empresa tratando de alcanzar al máximo el rendimiento de todos los empleados y así alcanzar los objetivos.

Falso

Verdadero

1. Para Fayol no es importante hacer funcionar un grupo social y la dirección es la responsable de todo el plan y debe supervisar el progreso

Falso

Verdadero  

1. La dirección es

A Es aquel elemento de en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador

B Es la etapa de la gestión que se refiere a la evaluación de procesos y del rendimiento, así como de la identificación de desviaciones y posibles anomalías.

C Consiste en la división de tareas y en la asignación de responsabilidades.        

D Ninguna

1. Marca la respuesta correcta

A   J. Thompson dice que la dirección consiste en lograr decisiones acertadas respecto a todos los recursos ya sea, contabilidad, finanzas.

B Robert Buchele pensaba en la dirección como la forma de influir de forma que los subordinados obtengan el éxito de los objetivos organizacionales

C Louis Alien define la dirección como el trabajo realizado por un administrador 

Para inspirarse, animar e impulsar a sus subordinados.

D Todas las respuestas son correctas

1. Cuál es la diferencia entre el concepto de Ana Migdelina Monje y Chester Barjara

A Mientras para Ana Migdelina Monje la dirección se encarga de dar instrucciones y motivar a las personas que deben realizar los diferentes tipos de tareas para Chester Barjara la dirección es el coordinar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo

B Chester Barjara dice que la dirección consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, pero Ana Migdelina Monje la dirección consiste en lograr decisiones acertadas respecto a todos los recursos ya sea, contabilidad, finanzas

C no hay diferencia de conceptos

D todas las anteriores

MELANY

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACION

1.Por medio de la función de dirección los administradores ayudan a las personas a darse cuenta de que pueden satisfacer sus necesidades y utilizar su potencial y al mismo tiempo contribuir al cumplimiento de los propósitos de la empresa.

VERDADERO

FALSO

2. Los administradores deben tomar en cuenta que todos los individuos son iguales, es decir, que existen las personas promedio y por lo tanto pueden generalizar acerca de las necesidades de los empleados, ya que estas podrán satisfacerse por completo.

VERDADERO

FALSO

3. Los …………… son responsables de proporcionar un ambiente que conduzca al desempeño, pero cada individuo es responsable de su propia motivación.

Gerentes

4. Los gerentes y aquellos a quienes dirigen son miembros que ………………. En un amplio sistema social.

Interactúan

5. Según la teoría de comportamiento de McGregor, la teoría “X” propone:

a) Que los empleados son flojos, evitan responsabilidades y les disgusta su trabajo.

b) Que los empleados son creativos, disfrutan su trabajo y buscan responsabilidades.

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