Administración científica

Resumen capítulo 2

Las funciones administrativas (planear, organizar dirigir y controlar) se usan hace miles de años, al analizar sucesos tan increíbles como la construcción delas pirámides de Egipto( se estima que se debía controlar alrededor de 100,000 hombres durante 20 años) nos damos cuenta que administrar es un concepto innato en el ser humano, Adam Smith público en 1776 un libro llamado la riqueza de las naciones en el que se basaba principalmente en la división del trabajo como herramienta indispensable para el aumento de la producción, luego vino la revolución industrial sustituyendo la fuerza humana con la potencia de las maquinas permitiendo un menor costo en la manufactura de bienes en las fábricas, el aumento en la producción y el tener fabricas más grandes y modernas llevo a la necesidad de técnicas administrativas que permitieran a los gerentes de la época a decidir en cuanto a producción, compra de suministros, estimación de demanda, etc.

Administración científica.

Ante esta necesidad fueron muchas las personas que desarrollaron técnicas para encontrar un método que permitiera determinar “la mejor manera” de hacer un trabajo. Es allí donde nombres que destacan gracias a sus contribuciones, entre ellos: Frederick W. Taylor, quien define pautas claras para mejorar la eficiencia en la producción destacando los cuatro principios de administración científica (para más información entrar sección Contribuciones Importantes del portafolio) los seguidores de Taylor, Frank y Lillian Gilbreth quienes fueron los primeros que toma ron películas para estudiar los movimientos de los trabajadores inventando el micro cronometro.

Teorías Generales de la administración

Hubo investigadores que desarrollaron teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena práctica administrativa. Entre estos investigadores destacan Henry Fayol quien dirigió su observación a la totalidad de los gerentes , describió la práctica gerencial como distinta de distinta de la contabilidad, las finanzas, la distribución y las otras funciones típicas en las empresas y concluyo sus investigaciones en 14 principios (para más información entrar sección Contribuciones Importantes del portafolio)

Max Weber:

Describió un tipo de organización ideal al que llamo burocracia, se refiere auna forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía bien definida, reglas y normas detalladas, y relaciones impersonales

Método Cuantitativo (investigación de operaciones)

La primera actividad de Investigación de Operaciones se dio durante la Segunda Guerra Mundial en Gran Bretaña, donde la Administración Militar llamó a un grupo de científicos de distintas áreas del saber para que estudiaran los problemas tácticos

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