Administración de Operaciones Mineras
Enviado por gberro • 10 de Abril de 2021 • Ensayos • 1.171 Palabras (5 Páginas) • 95 Visitas
Introducción a la administración
Richard Vidal Gómez
Administración de Operaciones Mineras
Instituto IACC
Marzo 2021
Desarrollo
- Con respecto a las organizaciones conteste lo siguiente:
- ¿Qué importancia tienen las organizaciones para la administración? Fundamente su respuesta.
La administración se puede considerar una disciplina o teoría, la cual se fue perfeccionando por las prácticas sociales a través del tiempo, así evoluciona hasta un aspecto científico, como consecuencia de los análisis e investigación que fue realizada.
Las prácticas desarrolladas de forma organizada y coordinada en las primeras comunidades y sociedades son las bases de la administración, ya a partir del siglo XX la administración se posiciona como una disciplina.
Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos, que se construyen y reconstruyen con la finalidad de alcanzar objetivos específicos.
El ser humano por naturaleza biológica debe vivir en comunidad, no puede estar aislado, esto le permite aumentar la posibilidad de sobrevivencia, disminuyendo las limitaciones existentes.
Dado lo anterior, surgen las organizaciones, las cuales independientes de su tamaño, son protagónicas y fundamentales en las sociedades. El éxito de una organización dependerá de la habilidad de que los integrantes para trabajar de forma mancomunada con los otros miembros de la organización.
En resumen, las organizaciones existen para que los miembros que la integren logren alcanzar los objetivos comunes que fueron propuestos, y que de forma individual (aislada) no se lograría alcanzar.
- Los tipos de organizaciones entregan una aproximación de la estructura interna de la unidad. Con respecto a esto, realice un cuadro comparativo en el cual se refleje la diferencia de los tipos de organizaciones.
Organización Lineal | Organización Funcional | Organización Lineal - Staff |
Es una de las organizaciones más antiguas y simples, data de la época medieval, y es utilizada por el ejército y las organizaciones eclesiásticas . | Se enfoca en el principio de la funcionalidad o de especialización de sus funciones, | Resulta de la combinación de la lineal y funcional, aprovechando las ventajas de cada una |
Presenta una estructura lo que significa que a mayor escala en la estructura jerárquica se reduce el número de cargos | Separa y agrupa a los integrantes en un departamento donde todos los que desarrollan una especialidad o en su efecto varias especialidades relacionadas | Presenta una organización jerárquica y consultiva. |
La autoridad es única y lineal | Se diluye la autoridad del mando. Dado que el subordinado en algunos casos reporta a más de un superior. | Posee una actividad coordinada y conjunta entre los líderes de la organización |
La comunicación es de carácter formal, en base de las líneas definidas en los organigramas. | Existe una comunicación la fluida y rápida | Se pueden generar desequilibrios, debido a que, los equipos de líneas en ocasiones no siguen las sugerencias de los especialistas del staff |
La toma de decisiones se centraliza en la cúspide de la organización | Cada ente desarrolla sus actividades con el fin de buscar la máxima calidad, por lo que existe una mayor supervisión técnica. | Existe una asesoría especializada. Pero se pueden generar desequilibrios, debido a que, los equipos de líneas en ocasiones no siguen las sugerencias de los especialistas del staff, lo que puede disminuir la eficiencia de los procesos en desarrollo. |
Apropiada para empresas de pequeña envergadura, con tareas monótonas y de baja especialización | Apropiada para organizaciones pequeñas, con una fuerte orientación a objetivos comunes | Se enfoca en servicios especializados |
La estructura es simple y clara | La estructura mantiene una máxima especialización | La estructura es jerárquica y consultiva |
No hay conflicto de autoridad | Los conflictos se facilitan a raíz de la pugna de poderes, dado que se genera competitividad entre especialistas y competencia por el poder. | Existe un predominio a la generación de conflictos entre los staff, que son equipos especializados de profesionales y la línea que son de carácter técnico y de ejecución, por falta de acuerdos. |
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