Indicadores de una operación minera

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INDICADORES DE UNA OPERACIÓN MINERA

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INDICADORES DE UNA OPERACIÓN MINERA

La actividad económica impulsada por la industria minera en el país se estima como una de las opciones más prometedoras después de la actividad petrolera debido al potencial minero de las reservas geológicas. Sin embargo, su desarrollo sostenible será clave para satisfacer la futura demanda nacional e internacional de materias primas para la industria.

1. INDICADORES DE GESTIÓN

Los indicadores de gestión son esencialmente indicadores que permiten el control de los procesos organizacionales y reflejan su desempeño. La clave es encontrar las métricas manejables correctas y tomar decisiones basadas en ellas para mejorar el rendimiento de cada proceso. El riesgo de medir todo lo que existe en una empresa solo conducirá a ineficiencias, aumento de costos y no agregará valor al negocio. Por ello, es importante preseleccionar cuidadosa y selectivamente indicadores que representen verdaderamente el comportamiento del proceso y sobre los cuales la gerencia de operaciones pueda actuar de manera efectiva y segura para mejorar el desempeño en la industria minera.

A continuación, mostramos algunas de las principales métricas utilizadas en las operaciones mineras:

Indicadores Perforación / Voladura

• Indicadores de perforación: (metros perforados­/hombre-guardia), (kg de acero de perforación/hombre-guardia)
• Indicadores de voladura: (m3 mineral /disparo), (kg explosivo/TM mineral)

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Indicadores Carguío / Transporte

• Indicadores de carguío: (TM cargadas/hora-máquina), (m3 cargados/hora)
• Indicadores de transporte: (costo/km-TM), (gal D2/TM transportada)

Indicadores Ventilación / Servicios

• Indicadores de ventilación: (m3 aire/persona-turno), (tiempo de ventilación/tiempo del ciclo)
• Indicadores de bombeo: (galones bombeados/kw-h-turno), (galones bombeados/hora-máquina de bomba)

Indicadores Chancado Primario/ Extracción de mineral

• Indicadores de chancado: (kw-h/TM chancada), (TM chancadas/turno)
• Mineral tratado (TN tratada/día), Zn Equivalente (TN zn-equivalente/día)
• Mineral extraído diario (TN desmonte/día) (TN mineral/día)

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Indicadores Planta

• Indicadores de molienda: (kw-h/TM molida), (kg bolas de acero/TM molida)
• Indicadores de concentración: (kg de reactivo/TM mineral), (TM de concentrado/TM mineral)
• Indicadores de lixiviación: (gr NaCN/Onza de oro), (m3 de solución recirculada/kw-h-turno)
• Indicadores de fundición: (kg doré/kw-h-turno), (Kg fundentes/Kg doré)

Indicadores Mantenimiento

• Indicadores de mantenimiento: (MTBF: Tiempo promedio entre fallas, MTTB), (MTTR: Tiempo promedio para reparar), (Índice de disponibilidad mecánica de equipos)

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Indicadores Sostenimiento

• Indicadores de sostenimiento: (pernos Split set/metro de avance), (m3 shotcrete/metro de avance)

Indicadores Avances

• Indicadores de avances: (metros perforados/día) (metros perforados por disparo) (kg explosivo por disparo)

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Indicadores Relleno

• Indicadores de relleno en pasta: (m3 relleno en pasta/día) (kg cemento/ m3 de relleno en pasta) (kg cemento/día)
• Indicadores de relleno detrítico: (m3 relleno en detrítico/día)

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La mayoría de las métricas se enfocan en medir la relación entre las entradas y salidas de cada proceso, o en otros casos, el desempeño basado en los recursos primarios utilizados para desarrollar el proceso. El conjunto de métricas que necesita una organización puede ser muy amplio y en un momento dado depende de la naturaleza y el tamaño de cada operación, por lo que es importante planificar con anticipación y, si es posible, diseñar bien sus opciones Podemos asegurar una mejor gestión de los procesos en los que estamos involucrados. La clave está en lograr la combinación óptima que garantice la mayor rentabilidad operativa, ambiental, administrativa, financiera y social, minimizando el riesgo y maximizando la productividad efectiva.

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