Administración de inventarios y almacenes
Frases McsPráctica o problema11 de Junio de 2025
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Matricula:
Modulo: Administración de inventarios y
Almacenes v1
Evidencia: Tipo de inventarios
Asesor:
Fecha: 14 de mayo de 2025
Introducción: En este ejerció veremos los tipos de inventarios que una empresa puede manejar para llevar un control más preciso de su materia prima y producto terminado. Sabemos que es de suma importancia un control eficaz y seguimiento del inventario en las empresas ya que este ayuda a una buena planeación de producción, detectar a tiempo un probable desbasto, detectar lento movimiento de las materias primas, el momento en que tenemos que hacer un pedido con proveedores y la cantidad adecuada a pedir. Reducir costos en la empresa es primordial y para lograrlo debemos asegurarnos que no exista excesos o faltantes en inventarios, todo esto con el fin de ofrecer un mejor servicio y producto al cliente.
Descripción de la empresa:
Nombre de la organización | Giro | Tamaño | Localización | Producto o servicio |
DEPORTES SHOP | DEPORTIVO | MEDIANA | NUEVO LEON | MAQUILA DE ROPA DEPORTIVA |
Empresa | Tipo de Inventario (clasificación) | Subclasificación | Descripción del inventario | ¿Es administrado correctamente? SI/NO | Explicación por qué si o por qué no | Propuesta de mejora |
DEPORTES SHOP | Por su forma | Inventario de materias primas | Material necesario para la elaboración de jersey y shorts deportivos, tela, algodón, poliéster y nailon. | No | Por mal conteo físico no se sabe cuánto MP se tiene en almacen versus sistema y no llevan un control de entradas y salidas. | Hacer un inventario de pared a pared en almacen de MP Y a partir del resultado comenzar a registrar entradas (proveedores) y salidas (hacia producción) de MP y registrar todo en sistema. |
DEPORTES SHOP | Por su función | Inventario de transito | Se ha hecho un pedido a proveedor de MP, en especial de tela, para producir un pedido urgente. | Si | El proveedor siempre hace entrega de la MP en tiempo y forma, casi nunca tiene retraso en su unidades de transporte. | Ninguna, el proveedor cumple con los tiempos que promete. |
DEPORTES SHOP | Por su forma | Inventario de bienes elaborados(PT) | PT que tiene algún tiempo en tienda y no se vende. | No | Debido al nulo conocimiento de la demanda futura, se maquilo mucho PT que no se a logrado vender. | Realizar un pronóstico de demanda, donde se analice el historial del producto y se consideren todos los factores internos y externos. |
DEPORTES SHOP | Por la naturaleza de su demanda | Estacional | PT de invierno en época de primavera | No | Aun se tiene en tienda ropa de invierno que ya no se podrá vender la estación primaveral en la que estamos, esto debido a la mala planeación de maquila. | Se tiene que trabajar en maquilar la mercancía en conjunto con un pronóstico de demanda, maquilar solo lo que se sabe que se pueda vender. |
Descripción de la empresa:
Nombre de la organización | Giro | Tamaño | Localización | Producto o servicio |
PYOSA INDUSTRIAS | PRODUCTOS QUIMICOS | GRANDE | NUEVO LEON | COLORANTES |
Empresa | Tipo de Inventario (clasificación) | Subclasificación | Descripción del inventario | ¿Es administrado correctamente? SI/NO | Explicación por qué si o por qué no | Propuesta de mejora |
PYOSA INDUSTRIAS | Por su forma | Inventario de materias primas | Material necesario para la elaboración de pastas y polvos colorantes. | No | En almacen no se lleva un control de la MP, el departamento de producción se basa en el inventario del sistema para pedir MP al almacen pero por lo regular este no va a la par del inventario físico. | Hacer un inventario físico en almacen, ya realizado compararlos con el sistema y hacer los ajustes necesarios para que ambos queden cuadrados. |
PYOSA INDUSTRIAS | Por su función | De seguridad o de reserva | Este inventario se tiene para la creación de PT que se sabe tiene mucha rotación. | Si | Este es el único inventario que tiene conteos cíclicos ya que es de suma importancia tener siempre la MP asegurada para elaborar el producto de mayor rotación. | Si bien este inventario si lleva sus conteos correctos, a veces no está cuadrado al 100% ya que el personal de almacen físicamente lleva más o menos producto de lo requerido por el departamento de producción. Se recomienda hacer un conteo antes de que la MP salga de almacen a producción. |
PYOSA INDUSTRIAS | Por la naturaleza de su demanda | Dependiente o independiente | Se tiene en almacen un mismo codigo de MP para la elaboración de varios productos (PT). | No | Al momento de que producción necesita MP para elaborar varios productos el almacen comenta que no cuenta con MP suficiente ya que según ellos en dias anteriores producción ya les pidió todo, esto significa que no llevan un control ni de inventario ni de requisición de MP al proveedor. | Se necesita llevar un control de inventario real para abastecer a producción y no afectar el "Programa de Producción Semanal", asi mismo para que compras este enterado de cuando no hay MP y tiene que comprar. |
PYOSA INDUSTRIAS | Por su forma | Inventario para mantenimiento | Son las refacciones que utiliza mantenimiento para remplazar o reparar los equipos de producción. | Si | En el almacen de mantenimiento se lleva un buen control de inventario, toda la herramienta que sale de almacen es contabilizada y al término de la reparación es contada de nuevo para ingresar al almacen, si una refacción fue de remplazo a más tardar al día siguiente se manda comprar con el proveedor. | Ninguna, es casi nulo el descontrol en el inventario de refacciones. |
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