Admon

1- ¿Cómo se puede distinguir entre estrategias y políticas?

Se entiende como política los planes, prácticas, criterios elegidos para alcanzar un objetivo de terminado. Como estrategia, entiendo el conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo. Por ejemplo. Es una política de una empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes. Para lograr el cumplimiento de esa política requiere de una serie de estrategias, entre las que se podría considerar el ofrecer una atención personalizada, una línea de comunicación directa con el cliente, etc. La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de llegar a cumplir con esa política.

2- Son las estrategias y políticas tan importantes para las empresas sin fines de lucro (como un sindicato laboral, una dependencia gubernamental, un hospital o el cuerpo de bomberos de una ciudad) como en una empresa ¿por qué y cómo?

De todas maneras es igualmente importante ya que siendo o no lucrativa se utiliza para ambas las estrategias y la política siendo que es una empresa para todo debe utilizarse una estrategia que esté acorde a la utilidad a fin , sin importar sea un sindicato o algo por el estilo de todas formas es importante ambas dos , ya que las estrategias buscan los objetivos básicos para la empresa como sus necesidades y recursos de lo contrario la política es la toma de decisiones antes de que se ocasionen problemas entonces esto no importa si es o no lucrativa importa por igual cada empresa ya que van en los tipos de planes de una planeación si no estuviera esto la organización fallaría cualquier aspecto.

3- Porque son importantes los planes de contingencia?

En todo Plan de Negocio es necesario incluir un capítulo en el que se incluyan posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos previstos.

Algunas de las estrategias de contingencia más comunes pueden ser: Alianza con alguno de los principales líderes o con un consorcio de ellos

Venta total o parcial de la compañía a una empresa del sector más potente, que pueda impulsar el crecimiento de la compañía Venta o explotación de la tecnología y su patente Venta de la base de clientes.

4.- Escoja una organización que conozca he identifique sus fortalezas y debilidades ¿qué oportunidades y amenazas especiales en el ambiente externo?

McDonald’s:

Oportunidades Amenazas

Adquirir nueva tecnología Ingreso de nuevos competidores

Recurso humano calificado Crisis mundial

Apertura de nuevas sucursales Quejas y demandas

Introducción de nuevos productos sustituidos por la competencia

5.- ¿Cómo aria usted una evaluación organizacional de su escuela o universidad, en qué tipo de negocio está la escuela?

Observaría como es el ambiente en el que trabaja el personal de mi universidad si todos están conformes, si rigen normas, reglas, si cumplen con los deberes que se les piden, si respetan a la gente, si toman en cuenta a los alumnos, si es qué están completamente organizados como para formar un equipo de trabajo, mi escuela pertenece al sector de negocio.

6.- ¿Cómo pueden implementarse las estrategias con efectividad?

Para hacer eficaz, la planeación estratégica debe trascender la sola asignación de recursos y perseguir objetivos organizacionales. Este propósito debe complementarse con el pensamiento estratégico, el cual comprende el diseño de una estructura organizacional apropiada, un sistema eficaz de información administrativa, un sistema de presupuestario que facilite el cumplimiento de objetivos estratégicos y un sistema de premios en apoyo a la estrategia.

7.- Identifique premisas importantes que a su juicio necesita Honda Motor Company para pronosticar sus ventas de automóviles con efectividad.

Las principales

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