Advantages Y Shortcomings

1. Introducción La mayoría de las empresas grandes conglomerados coreanos son diversificados (Jung y Yang, 1992). Los cuatro más grandes de lo que son Samsung, LG, Hyundai Motor y SK basa en las ventas en 2004. Samsung es la mayor de las ventas; 63 empresas conforman el grupo Samsung. LG se compone de 46 empresas, Hyundai Motor tiene 28 años, y 59 empresas conforman el grupo SK. Conglomerados diversificados dobladas chaebol en Corea, son la forma predominante de organización empresarial. Como Khanna y Rivkin (2001) señalan, estos grupos empresariales son más comunes en las economías emergentes que en las economías avanzadas.

Los estudios sobre las empresas "carteras de productos se centran en el qué, dónde y para qué de la diversificación. El por qué de la diversificación es descubrir los factores determinantes de la diversificación de productos. Teece (1980, 1982) ha resumido que los costos de transacción, los recursos excedentes y de la cuenta alcance economías de diversificación de productos. Los estudios sobre el foco de donde diversificación de la dirección de empresas "diversificación de productos. Numerosos estudios señalan que la diversificación relacionada contribuye a las empresas "más beneficios de la diversificación de productos no relacionados (Barney, 1988; Caves, 1971; Gorecki, 1975; Rumelt, 1982:. Teece et al, 1994). ¿Cuáles son los impactos de la diversificación? Refusión "s estudio (1982) muestra que" los más altos niveles de rentabilidad fueron exhibidos por aquellos que tienen una estrategia de diversificación principalmente en aquellas áreas que atrajo a una cierta habilidad o recurso básico común "(p.359). Montgomery y Wenerfelt (1988) llegó a una conclusión similar que las empresas deben ir más lejos para utilizar sus factores, menor es la renta marginal que extraen. Teece et al. (1994) también encontraron que dan ambientes de selección ajustados, la diversificación coherente es el modo de diversificación empresarial más común en la economía de los EE.UU., así como en otros países, especialmente en Corea.

Este artículo explora las razones por las chaebols coreanos están diversificando, ventajas e inconvenientes de estudio chaebols coreanos, y evaluar chaebols "capacidades dinámicas de la gestión de la crisis económica y la realización de las reformas. Las formas de organización claramente la materia en las empresas "performance (Brickley et al, 2007;. Milgrom y Roberts, 1992). Así, la evaluación de las ventajas e inconvenientes que ofrecen pistas para mejorar chaebols coreanos. Datos de la encuesta de nuestro estudio anterior (Park & Shin, 2004) es el punto de partida para este análisis.

El documento consta de cinco secciones. Sección 2 encuestas brevemente la literatura, la sección 3 presenta el diseño de la encuesta y los informes de los resultados de la encuesta. Se discuten los resultados en las conclusiones de la sección 4 y el presente e implicaciones en la sección 5.

2. Literatura

El exceso de capacidad de los factores de producción es considerado como el determinante más importante de las empresas ", la diversificación de productos (Caves, 1971; Gorecki, 1975; Penrose, 1959; Teece, 1982). De acuerdo con el exceso de capacidad de los recursos, las empresas diversificar en respuesta al exceso de capacidad de los recursos que están sujetos a fallas de mercado (Montgomery y Wernerfelt, 1988). La empresa puede decidir utilizar la capacidad internamente, en lugar de venderlo o alquilarlo en un mercado de factores imperfectos, y estas circunstancias llevan a la diversificación (Montgomery y Wernerfelt, 1988; Williamson, 1985).

Teoría del coste de transacción (Coase, 1937; Williamson, 1975, 1985) ofrece una respuesta a la pregunta de por qué no toda la producción se lleva a cabo por una empresa grande. Según Coase (1937), "una empresa tenderá a expandirse hasta que los costos de organizar una transacción adicional en la empresa la igualdad de los costos de llevar a cabo la misma operación por medio de un intercambio en el mercado abierto o de los costes de organización en otro firme ". Williamson (1975, 1985) indica que la especificidad de volumen, frecuencia y activo son factores determinantes de la producción interna o de mercado. El volumen frecuente y sustancial de la producción con un alto grado de especificidad de los activos conduce a la diversificación de productos.

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