Almacen Y Transporte

Instrucciones:

Eres un experto en materia logística y recientemente has sido contratado para levantar el área de transporte de una compañía de servicios logísticos marítimos que ha tenido retrasos en sus entregas, buques secuestrados por piratas, pérdidas de mercancía inexplicable, etc. Esto te ha traído pérdida de clientes y una disminución importante en las ventas.

Desarrolla una estrategia integral donde incluyas los siguientes puntos:

• Estrategia de planeación operativa.

Mejores costos con menos recursos en la operación , una mayor confiabilidad seguridad y satisfacción de nuestros clientes y la obtención de un mercado cautivo, optimizar los volúmenes transportados debido al desarrollo de economía de escala, alargar y acortar el recorrido en las turas de acuerdo a lo solicitado por nuestros clientes, fortalecimiento de la posición competitiva de una empresa en una industria dinámica, mayor monitoreo con un mejor control en su mercancía, supervisión directa al abordaje de la mercancía,

• Recursos necesarios para alcanzar los objetivos (materiales, humanos y económicos).

Para llegar a ser un líder de mercado, es necesario realizar un plan de negocios principalmente para posteriormente llevarlo a cabo, se necesitara de un personal proactivo capaz de llevar a cabo satisfactoriamente la producción de nuestra compañía, siendo cada vez mas competitivos con su propio trabajo, se necesitaran recursos materiales como lo son montacargas, racks, maquinaria, almacén, camionetas de transporte, entre mas conceptos, se necesitara un desempeño alto para llevar a cabo los objetivos y la misión de nuestra compañía.

• Estrategia de mantenimiento preventivo.

La estrategia de mantenimiento preventivo permite reducir los costos de mantenimiento, realizando un estudio podemos ver cual es la posición de la empresa en el mercado, por consecuente una empresa debe de tener al día siempre el mantenimiento de sus unidades de transporte para ofrecer un mejor servicio con mayor calidad para sus clientes, por tal motivo para algunas empresas es un mayor reducción en costos el contar con un taller propio para uso exclusivo de sus unidades de transporte cuando se cuenta con un numero elevado de unidades y de ventas, por otro lado cuando nuestro numero de venta no es muy elevado por tal motivo nuestra empresa no es tan competida no conviene contar con un taller propio sino con un taller externo exclusivo llegado a un acuerdo para optimizar los costos.

Algunas ventajas de la decisión de contar con un taller propio podría ser un mejor control en nuestras unidades, reducir el tiempo de reparación de daños, supervisar directamente el trabajo ejecutado en sus unidades, aunque por otro lado puede ser que también aumente el costo de inversión, aumente la influencia sobre el control de calidad del mantenimiento,

Por otro lado, contar con un taller externo ala compañía podría darnos la ventaja de llevarlo aun lugar donde el servicio técnico es especializado, donde el servicio que nos ofrecen cuenta con una garantía, nosotros no tendríamos que contar con un costo de inversión, existe un menor control por parte de nuestra compañía.

• Sistemas de localización.

Todas las unidades de la empresa o compañía cuentan con monitoreo satelital, por consecuente nosotros tenemos un control sobre la ubicación exacta de nuestras unidades, como a su vez nuestros clientes también pueden monitorear por medio de nuestra pagina web y su numero de caja, la ubicación exacta de su mercancía

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