Ambiente Laboral

DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO SEMANA 3

Autor juan David Gonzalez

El diagrama causa efecto de la paz laboral

El diagrama nos muestras una composición del ambiente laboral

CULTURA LABORAL: En este factor se identifica que el personal conozca los reglamentos internos de la empresa, sus políticas, su manual en donde se muestras los deberes y derechos que tiene como empleado, conocer las reglas y normas que se aplican internamente en la empresa, todo con el fin de que si el trabajador incumple alguna de estas normas, sepa que esto lo puede llevar a un grande problema , dependiendo de la falta que haya ocasionado , solo por no haber puesto en práctica las normas laborales dándole como resultado el beneficio a la empresa y demostrando un ambiente laboral de paz interna.

ESTILO DE LIDERAZGO: Al formar trabajos en equipos se establece una fuerte unión laboral eficazmente, dando así, un ambiente adecuado para laborar y una motivación constante para cada uno de los operarios.

COMUNICACIÓN: En todo momento se debe mostrar confianza y sinceridad entre el administrador de recursos humanos y el equipo de trabajo, así logramos evitar siempre malos entendidos y que todo este expresado claro y correctamente.

PREVENCIÓN DE CONFLITIVIDAD EN EL ENTORNO: Se debe hacer una excelente selección de personal, optar por personas con buenas relaciones interpersonales para que haya siempre un ambiente adecuado y acorde al trabajo que se realice.

AMBIENTE LABORAL INTERNO: Es brindar un ambiente laboral sano se puede trabajar en armonía, logrando que los colaboradores le tengan confianza y aprecio al jefe, por sus constantes motivaciones al implantar eventos deportivos, sociales y culturales, logrando más amistad y solidaridadentre todos.

LIDERAZGO SINDICAL: Es muy bueno que siempre se muestre liderazgo en cada uno de los empleados, satisfacción por ejecutar esa labor, que siempre se hagan saber las inquietudes o necesidades que tiene el trabajador, para que no se manifieste malos entendidos, y sus derechos sean defendidos siempre pero que ellos sientan que no están solos que hay una organización que los va apoyar y animar en todo momento.

COMPENSACIONES: causal fundamental del efecto de la paz laboral ya que su único fin es que los empleados obtengan buenos salarios y prestaciones, dando como resultado motivación colectiva, trabajadores satisfechos, contentos, porque su labor es bien recompensada y expresa la paz laboral en la empresa.

SERVICIO AL PERSONAL: Toda organización debe saber que el trabajador es lo más importante, por lo tanto tienen por obligación velar por el bienestar del trabajador, y así podrán tener un excelente grupo de trabajo a disposición de la

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