Análisis Vertical y Horizontal.
Julio Cesar CPResumen14 de Mayo de 2016
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Análisis Vertical y Horizontal
Análisis Horizontal
El análisis horizontal se encuentra formulado en tomar los datos del Estado de Resultados para establecer la diferencia entre dos valores entre periodos y evaluados por un porcentaje de variación que corresponde a un valor especifico entre cada periodo. Para el análisis horizontal se debe de realizar tanto para el estado de resultados como para el balance general. Este resultado sirve como base para tomar medidas de hecho con respecto cada periodo en especial el más reciente ya que permite evaluar la gestión de la empresa.
Ejemplo
ALMACÉN LA COBIJA
ESTADO DE RESULTADOS
Por el año 2
(Miles de pesos)
Año 1. Año 2 variación %
VENTAS NETAS 4.664 5.145 481 10.3
- COSTO DE VENTAS 1.751 1.910 159 9.1
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS 2.913 3.235 322 11
- GASTOS DE OPERACIÓN 704 850 146 20.7
UTILIDAD OPERACIONAL 2.209 2.385 176 8
- GASTOS FINANCIEROS 91 115 24 26.4
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO 2.118 2.270 152 7
Análisis Vertical
El análisis vertical es muy importante para analizar los estados financieros ya que esto nos permite hacernos una idea si la empresa está realizando una distribución equitativa de acuerdo a las necesidades operativas y financieras de la organización. El objetivo principal o el más importante de este tipo de análisis es determinar qué porcentaje representa cada cuenta sobre el total ya sea en el balance general o en el estado de resultados
Ejemplo
[pic 1]
Importancia para la Empresa
Análisis Horizontal
El análisis horizontal para una organización permite evaluar el porcentaje de importancia que tiene un valor a nivel global ya sea sobre el total que se está evaluando o los rubros de costo y gastos. Este tipo de análisis permite evaluar la gestión por periodos. Ya sea en pérdida o ganancia se debe de evaluar cuál de los puntos estudiados o analizados son más representativos y se deben de aplicar una mejora en eficiencia de productividad
Análisis Vertical
Este procedimiento para las empresas tiene un gran valor práctico ya que esto permite obtener un número limitado de razones o indicadores tomando en cuenta el valor final o total. Este tipo de análisis permite la evaluación de costos así como la debida distribución, esta gestión determina cual es el valor predominante con más relevancia. Permite gestionar acciones en cualquier momento en que se haga el análisis y gestionar su debida corrección en caso la eficiencia no sea la deseada.
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