Analisis De Riesgo

ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

La Administración de Riesgos es un proceso realizado por los integrantes de la organización. Lo que se pretende es tener bien identificados los riesgos que se presentan o pueden presentarse a lo largo de la vida de un proyecto. Identifica eventos potenciales que afecten a la empresa y maneja los riesgos según su aceptación de riesgo, dando seguridad razonable a la empresa.

A pesar de que los problemas pueden llegar a darse solución por otras causas distintas a la administración de riesgos, siempre debe mantenerse una buena gestión ya que no se pueden predecir los riesgos que son probables que se presenten, sin embargo la administración de riesgo nos ayuda a dar una buena solución aunque esta no sea del todo visible y por lo tanto permite tener un mayor control de la empresa.

Una administración deficiente puede tener un efecto catastrófico en las organizaciones, aunque su costo muchas veces permanezca oculto hasta que los resultados de una pobre administración se hacen evidentes en los resultados generales de la organización. Una administración inadecuada se traducirá en desperdicios, mala planeación, fallas en almacenamiento, errores en la selección y políticas de personal, etc. Una planeación inadecuada puede determinar la imposibilidad de la empresa para mantenerse al día con los cambios tecnológicos y administrativos y un errado desarrollo de nuevos productos, servicios y alternativas, lo cual puede determinar una irremediable pérdida de mercado.

La mayoría de los riesgos mencionados pueden ser identificados y administrados. Puede decirse que los riesgos físicos, de responsabilidad, de interrupción de negocios y administrativos pueden ser directamente manejados por una organización. Los riesgos sociales, políticos y ambientales rara vez pueden ser manejados desde el interior de una empresa. Sin embargo, si es posible identificar y anticipar las consecuencias de estos riesgos y tomar algunos cursos de acción para reducir la Vulnerabilidad de la organización en sus áreas más sensibles.

En conclusión se llama administración de riesgos a la aplicación de estrategias para evitar o reducir los costes generados por los riesgos y se llama análisis de riesgos al estudio de los eventos que tienen efectos sobre la actividad de la empresa.

El análisis y la administración de riesgos incluyen:

• La investigación e identificación de las fuentes de riesgo.

• La estimación de su probabilidad y evaluación de sus efectos.

• La planificación de estrategias y procedimientos de control de riesgos.

• La aplicación optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre.

OBJETIVOS DEL ANÁLISIS Y ADMINISTRACIÓN DE RIEGOS

Los objetivos del análisis y administración de riesgo en un proyecto de inversión son los siguientes:

• Determinar, con alguna medida cuantitativa,cual es el riesgo al realizar determinada inversión monetaria.

• Administrar el riesgo de tal forma que pueda prevenirse la bancarrota de una empresa.

Es evidente que en cualquier inversión para producir bienes lleva un riego implícito, éste es menor entre más se conozca sobre las condiciones económicas, de mercado, tecnológicas, entre otras. Cabe destacar que no solo declarar que un proyecto de inversión es rentable es importante, también hay que tomar en cuenta si a corto plazo esas condiciones iniciales cambian, y la inversión ya hecha de vuelve no rentable.

El enfoque que aquí se presenta se llama analítico-administrativo, porque no solo cuantifica de cierta forma al riesgo, sino que, mediante su administración, pretende prevenir la quiebra de la inversión hecha, anticipando la situación con el tiempo suficiente para evitarla. Es un intento más que se hace para tratar de ayudar a resolver el problema de la incertidumbre que plantea el futuro, por medio de un enfoque más practico que teórico, tratando de resolver un problema, más que enfatizarlo y adoptarlo a un modelo matemático sin aplicaciones prácticas que realmente tengan valor.

TIPOS DE RIESGOS A LOS QUE UNA EMPRESA PUEDE ENFRENTARSE

El análisis del riesgo de un proyecto se refiere a la posibilidad de que la empresa, una vez instalada, vaya a la bancarrota en poco tiempo, sin embargo, existen varios riesgos para la empresa, los principales son:

• Riesgo Tecnológico: Se refiere al hecho de que la empresa pueda quebrar debido a su tecnología de producción sea ineficiente. Se cuantifica variando el nivel de producción y observando cómo se comporta la rentabilidad de la inversión, sin considerar la inflación.

• Riesgo de Mercado: El riesgo de mercado se define como la posibilidad de pérdidas asociadas a las variaciones de los precios de los activos. Se trata de uno de los principales tipos de riesgo ya que afecta de forma muy directa al valor de la cartera de inversiones y a las pérdidas esperables, siendo así que desde hace tiempo se convierte en el principal objeto de las metodologías, normativas y acuerdos de trabajo de los reguladores y supervisores en el sector financiero y asegurados.

• Riesgo Financiero: Conocido como riesgo de crédito o de insolvencia. Hace referencia a las incertidumbres en operaciones financieras derivadas de la volatilidad de los mercados financieros y de crédito.

Por ejemplo a la incertidumbre asociada al rendimiento de la inversión debida a la posibilidad de que la empresa no pueda hacer frente a sus obligaciones financieras (pago de los intereses, amortización de las deudas). Es decir, el riesgo financiero es debido a un único factor: las obligaciones financieras fijas en las que se incurre.

El riesgo financiero está estrechamente relacionado con el riesgo económico puesto que los tipos de activos que una empresa posee y los productos o servicios que ofrece juegan un papel importantísimo en el servicio de su endeudamiento.Otro tipo de riesgo financiero es la devaluación de la moneda.

Una empresa con éxitos debe conocer lo elemental de la propia empresa y del medio que la rodea, ya que no es posible obtener utilidades aceptables si se desperdician recursos en la producción, ni prevenir los riesgos sino se saben que existen y si tampoco se saben los detonantes de tales riesgos. El conocimiento y preparación académica de los propietarios y administradores es fundamental para el éxito de los proyectos y de las empresas que ya están funcionando.

PROCESO TÍPICO DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

Un proceso típico de administración de riesgos consta de los siguientes pasos:

1. Identificación:

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