Analisis Del Entorno

Área en la que se va a desarrollar el producto

• El presente trabajo fue desarrollado en el área administrativa de la empresa Construcciones, Bombeos y Redes Eléctricas de Zacatecas, un manual de procedimientos era necesario para establecer la forma en que se debe trabajar, esto acrecentando la fluidez de los proyectos, minimizando gastos y estructurando responsabilidades en las áreas administrativas.

Objetivo general

• Tiene como objetivo presentar una visión de conjunto de la organización para su adecuada organización y ser un instrumento útil para la orientación e información al personal. El manual de procedimientos contiene una descripción exacta de cómo se deben de realizar las actividades de una empresa, es importante constar con este manual ya que facilita el trabajo dentro de la organización y ayuda a ahorrar tiempo.

5 objetivos específicos

• Reestructuración del organigrama.

• Estipular atribuciones y funciones de cada uno de los puestos administrativos.

• Mejorar la rapidez en el flujo de procesos de cada una de los departamentos.

• Delimitar responsabilidades.

• Crear una correcta descripción de puestos en el área administrativa.

Metas por objetivos

• Se buscará que con la restructuración del organigrama se optimicé el entorno administrativo de la empresa para que así pueda tener el nivel de crecimiento que otras empresas del mismo giro comercial, contamos con un tamizado de información que se nos proporciono por los directivos de cada una de sus respectivas áreas, así pudimos identificar los departamentos que debían ser depurados y aquellos que necesitaba su correcta estructuración en el organigrama, se agruparon departamentos cuya función era desempeñada por el mismo personal, y se sugirió la creación de el departamento de Recursos Humanos.

• Se desea estipular las funciones de los puestos administrativos para así mejorar su eficiencia y eficacia en los procesos laborales, el presente manual contiene una propia reasignación de que proceso pertenece a las funciones de cada departamento, con esto se llevara un mejor manejo de las actividades administrativas.

• Se eliminaran elementos del proceso que resulten inútiles para el desarrollo del mismo y se modificaran aquellos que estén obsoletos, una forma en que se pudo realizar tal objetivo fue la propia descripción de puestos que se llevo a cabo, esto nos arrojo información de que procesos se hacían un tanto deficientes y cuales eran necesarios para un correcto flujo de actividades.

• En una empresa bien estructurada es necesario

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