Analisis Interno

ANÁLISIS INTERNO Y ESTRATÉGIAS

1. DEFINICIÓN:

Es la evaluación e identificación de diferentes factores o elementos que hay dentro en la empresa; y así conocer su situación interna y poder establecer estrategias

2. OBJETIVO

Conocer los recursos, capacidades o habilidades e identificar las fortalezas y debilidades de una empresa; y en base a esto establecer objetivos y estrategias respectivas para aprovechar las fortalezas y reducir las debilidades adaptándose a su entorno.

3. ADAPTACIÓN AL ENTORNO

3.1 Ajuste: Actitud pasiva y defensiva. Espera que las cosas sucedan

3.2 Selección:Actitud proactiva. Hace que las cosas sucedan para aprovechar sus fortalezas

4. RECURSOS Y HABILIDADES

La adecuada combinación de recursos y habilidades es lo que permite a una organización estar en capacidad de modificar el entorno, adaptarse a él y ser competitiva. Asimismo el análisis de recursos y habilidades permitirá identificar fuerzas y debilidades de la organización.

4.1.Recursos: Conjunto de factores o activos que tiene una empresa para llevar a cabo una ventaja competitiva

4.1.1 Tangibles

 Físicos: Maquinas, mobiliario, edificio

Infraestructura; Edificios, equipos

 Financieros: Dinero, derechos de cobro

Finanzas: Flujo de caja, capacidad de préstamos y capacidad para aumentar el capital

4.1.2 Intangibles

 No humanos : Tecnológicos(tecnología ), Organizativos (marca, reputación de productos y empresa)

Productos: Condición de los productos según el cliente y marcas registradas

Operaciones: Costo de fabricación, ensamblado, control de calidad, tecnología

Distribución: Gestión de stocks, los intermediarios

 Humanos: conocimientos, habilidades, motivación, etc.

4.2. Habilidades: Capacidad que tiene una organización para desarrollar adecuadamente una actividad combinando y coordinando sus recursos

 Culturales: Actitudes y valores de las personas

 Funcionales: Destinadas a resolver problemas técnicos o de gestión especifico.

 Directivas: Cualidades y estilo de alta dirección, coordinación entre las áreas , flexibilidad y adaptabilidad de la dirección

 Organización: Los cambios en la organización. Relación en lo que se hace y la estrategia

 Crecimiento :Capacidad de crecimiento en personas, finanzas, participación en el mercado

 Mercadotecnia Manejo en variables en investigación y estudio de mercado Entrenamiento y aptitudes de la fuerza de venta

 Investigación e ingeniería: Patentes y derechos de autor, investigación del producto proceso e imitación habilidad en creatividad acceso a fuentes externas de investigación

 Capacidad de respuesta rápida: Responder a la competencia o realizar acciones ofensivas

5. FODA

5.1 Fortalezas y debilidades

5.1.1. Fortalezas: Son los elementos o factores en los que una organización es competente, que le proporciona mayor competitividad. Características:

 Habilidad importante

 Para una compañía grande: es bien conocida en el mercado, tiene buenos recursos.

 Tiene una buena organización externa de ventas.

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