Analisis Sector Tic España

PESTEL SECTOR TIC

Político-legales:

Legislación que afecta al sector TIC:

-Ley Orgánica 15/1999,de 13 de Diciembre de Protección de Carácter Personal.

-Ley 11/1986, de 20 de marzo, de Patentes de invención y de modelos de unidad.

-El país se encuentra uniformemente desarrollado tecnológicamente (regulado por la ley 14/2011, de 1 de junio de la Ciencia, la Tecnología y la innovación)

Normativa relacionada con las obras de instalación de infraestructuras

Económicos:

Crisis ralentiza la demanda

Libremercado

Operadores comunes en el marco europeo

Tecnológicos:

Gran evolución tecnológica

Evolución redes móviles

Desarrollo y aparición de nuevas tecnologías y productos

Nuevas tarifas de roaming

Factores medioambientales:

Antenas y su impacto visual y sobre las personas

Factores sociales:

Cambio del estilo de vida, ligado ahora a la tecnología

Aumento del consumo de productos tecnológicos

Generalización del uso de smartphones

INDUCTORES DE CAMBIO SECTOR TIC

Vivimos en una sociedad orientada al consumo en donde el uso de smartphones se ha generalizado en el día a día, la mayoría de las actividades se realizan con un soporte informático, desde las actividades dentro de las empresas hasta las actividades cotidianas individuales (deporte, en la cocina, etc..) y además los clientes potenciales han aumentado debido a la amplitud del rango de edad de los posibles clientes de esta tecnología (desde niños con smartphones hasta ancianos)

Obsolescencia de los productos, cada mes salen nuevos productos y nuevas tecnologías que dejan en desventaja a los productos recientemente sacados al mercado, lo que obliga a las empresas a innovar y estar mejorando y sacando nuevos productos al mercado continuamente para seguir siendo competitivos.

5 FUERZAS DE PORTER SECTOR TIC

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

• Las empresas instaladas en el sector poseen unos recursos enormes para

competir: exceso de liquidez, capacidad de endeudamiento no utilizada,

capacidad productiva o posesión de canales de distribución y clientes muy

importantes.

• Dichas empresas están dispuestas a reducir precios para conservar sus

cuotas de mercado o para utilizar su exceso de capacidad productiva.

• La regulación por parte de los poderes públicos.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

• El grupo está muy concentrado o hace compras en grandes volúmenes.

• El grupo adquiere productos al sector que están normalizados o no

diferenciados. En este caso, los compradores serán capaces de encontrar

productos alternativos, lo que permitirá cambiar de proveedor.

• Los beneficios del grupo son bajos, lo que supone un gran estímulo para

reducir los costes de compra. Generalmente, los compradores que obtienen

beneficios muy elevados suelen ser menos sensibles a los precios.

• El producto del sector carece de importancia en términos de su calidad o de

los servicios de los compradores. Si en esta calidad tiene una gran incidencia

el producto del sector, los compradores no serán sensibles al precio.

• El producto del sector no supone necesariamente un ahorro de dinero para

los compradores. Si el producto es interesante, el comprador suele ser poco

sensible al precio ya que prefiere centrarse en la calidad del mismo.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Está dominado por pocas empresas y está más concentrado que el sector al

que vende.

• El producto que suministran

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