ANALISIS DE 5 FUERZAS DE PORTER

ANALISIS DE 5 FUERZAS DE PORTER.

Al realizar el análisis de las 5 fuerzas de Porter nuevamente, podemos decir que la actividad económica en estudio no tiene barreras de entradas, al ser un servicio que no necesita maquinaria especializada ni menos una gran inversión inicial, además de estar en un latente peligro por creaciones de productos sustitutos, como analistas, podemos aconsejar que la empresa puede continuar su éxito, si mantiene su autenticidad, es decir, trabajando de la misma formo, siendo lideres de calidad y precios y tratar de ingresar a nuevos mercados.

ANALISIS EXTERNO A LA EMPRESA (PORTER)

El análisis de las cinco fuerzas de Porter es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael E. Porter de la Escuela de Negocios Harvard, en el año 1979. Este modelo establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria, para poder desarrollar una estrategia de negocio.

PODER DE NEGOCIACION CON LOS CLIENTES

Según estudios realizados por el INE, en la quinta región hay casi 2 millones de habitantes, y según el SII hay una oferta de 137 empresas con el giro comercial de Banquetera, por lo mismo creemos que la oferta es la medida justa para cubrir dicha demanda. La empresa se encuentra en un entorno ideal para su actividad comercial, pero necesita competir en precios para abarcar la mayor cantidad de clientes. Por ende, el poder de negociación con clientes es de un grado ALTO.

PODER DE NEGOCION DE PROVEEDORES

Para la realización de los productos que requiere la empresa no necesita ninguna materia prima fuera de lo común, por ende, la empresa cuenta con una gran cantidad de empresas que pueda proveer sus materias primas para la elaboración de sus productos. En resumen, no es un problema los proveedores, por ende el entorno es ideal para su actividad comercial. Pero tendrá que regirse a los precios que ya están establecidos en el mercado, a menos que utilice el sistema de economías de escala, para reducir los costos, por lo mismo, el grado de esta categoría es MEDIO.

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Las amenazas en este caso serian otras productoras de eventos que entreguen un servicio completo igual o mejor a la empresa que estamos analizando, también encontramos como amenaza las personas naturales que prefieren realizar ellos mismos los eventos, preparando la comida u otros servicios. Estos se pueden clasificar como los sustitutos debido a que satisfacen la misma necesidad, es decir, de servicios de catering para eventos. Sin lugar a duda lo anterior expresa una gran cantidad de productos sustitutos, pero la verdad la empresa al usar tecnología mas avanzada que acelere los procesos y cubrir las falencias del mercado puede lograr sin problema el liderazgo en el servicio que presta. Aun así, el grado de importancia en la creación de productos sustitutos es ALTO.

AMENAZAS A NUEVOS ENTRANTES

La empresa tiene que formar escudos para poder liderar el mercado, operar con economías a escalas, así a mayor producción, menores son los costos en este caso creemos que este seria el mejor escudo de la compañía. Aun asi, los nuevos entrantes no tienen grandes barreras, por ende el grado de importancia de esta categoría es ALTO, ya que no existen barreras de entradas de la industria.

RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA

La industria presenta una gran revalida debido a la diversidad de productos que se pueden elegir para ofrecer en los eventos sociales y masivos, los cuales apuntan a diferentes gustos de los clientes, sin embargo, ya son conocidos por los consumidores. Por otro lado, el crecimiento que ha tenido la industria este último tiempo hace que aumente la demanda por este servicio lo que eso implica que aumente la rivalidad dentro de la industria. El grado de relevancia es ALTO.

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