Analisis estrategico - caso de empresa Corte Ingles
Enviado por fdopintom • 16 de Enero de 2016 • Ensayos • 261 Palabras (2 Páginas) • 849 Visitas
MBA ESPECIALIDAD PROJECT MANAGEMENT ONLINE
MODULO 05: ANALISIS ESTRATEGICO
CASO 2
EL CORTE INGLÉS
Fernando Pinto Machaca, 35 Años
Electronic Engineer
Engineer Project – Constancia Project (Mining Project)
Cusco – Perú
8 Years like Project Engineer in Mining, Actually like Construction Supervisor
- ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés?
Mantener una relación muy estrecha con el cliente, proponiéndole productos y servicios de calidad de acuerdo a sus necesidades asegurándose sean de su entera satisfacción, así mismo se adapta a las nuevas tendencias y demandas del mercado. Definiría la estrategia como Estrategia de negocios corriente abajo.
- ¿Qué está haciendo distinto El Corte Inglés en cuanto a su estratégica? ¿A qué se debe ese cambio?
Todas las decisiones en cuanto a su estrategia se basa en un único objetivo: ganar la confianza de sus clientes y retribuirles con calidad, manteniendo una confianza que refuerza los compromisos.
Es debido a la crisis económica que se ha generado una competencia feroz entre distribuidores, la bajada de precios en general, la compra inteligente por los consumidores ha llevado al grupo a lanzar la marca blanca “low cost”, ALIADA, de sus productos de venta en los supermercados, ofreciendo a los consumidores productos básicos a precios asequibles.
- ¿ Qué desafíos se le presentan a El Corte Inglés cara al futuro más inmediato
- Consolidarse como marca “low cost”, procurando arrebarle parte del mercado a su máximo referente Mercadona.
- Mantenerse como un gigante de la distribución en Europa.
- Ampliar mercado a nivel internacional.
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