Analizan casos prácticos relacionados con decisiones típicas del área de costos
Guter DiazTrabajo25 de Mayo de 2017
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PROGRAMA ASIGNATURA
I.- IDENTIFICACION
Nombre: Costos para la toma de decisiones | ||
Código: 571303 | Créditos: 04 | Créditos SCT: |
Prerrequisitos: 571205 – Contabilidad de Costos | ||
Modalidad: Presencial | Calidad: Obligatoria | Duración: Semestral |
Semestre en el plan de estudios: | Auditoria - 3510199202 – Cuarto | |
Trabajo Académico : 4 Horas Semana | ||
Horas Teóricas: 3 Horas Prácticas: 2 Horas Laboratorio: 0 Horas de otras actividades: 0 |
II.- DESCRIPCION
Asignatura de profundización de materias de Costo, y sus registros asociados. A través de dichos tópicos, se busca conocer y aplicar atributos específicos de los costos orientando el trabajo hacia la toma de decisiones.
También se analizan casos prácticos relacionados con decisiones típicas del área de costos.
Esta asignatura aporta a las siguientes competencias del perfil de egreso::
- Analizar e interpretar información contable financiera y administrativa.
- Asesorar a la gestión interna de la empresa.
- Capacidad de analizar e interpretar información de costos.
- Administrar recursos financieros, ligados a las actividades de producción.
III.- RESULTADOS DE APRENDIZAJE ESPERADOS
Al finalizar con éxito el curso, el alumno debe ser capaz de:
- Identificar, describir y evaluar los costos predeterminados en la empresa.
- Aplicar modelo de Costo-Volumen-Resultado y su aporte a la toma de
decisiones en la entidad.
- Identificar y conocer los Ingresos relevantes y los costos relevantes dentro
del proceso de toma de decisiones típicas en el área de costos de la
empresa.
- Conocer, identificar y aplicar contabilidad por áreas de responsabilidad..
IV.- CONTENIDOS
1.- Sistemas de Costos Predeterminados.
a- Costos estimados
b- Costos Estándares
2.- Análisis modelo Costo-Volumen-Resultado
a- Punto de Equilibrio
b- Punto de Cierre
c- Punto de Caja
3.- Enfoque de Ingresos Relevantes vs Costos Relevantes.
a. Ingresos relevantes
b- Costos relevantes
4.- Decisiones típicas en el ámbito de costos.
a- Aceptación de Orden especial
b- Hacer o comprar
c- Eliminar Linea de producción
5.- Elaboración de Presupuestos y Estándares para Planificación y Control.
a- Presupuesto Maestro:
- Presupuesto de Ventas
- Presupuesto de Producción
- Presupuesto de Compras
- Presupuesto de Gastos
- Estado de Resultado presupuestado
6- Contabilidad por áreas de Responsabilidad.
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