Análisis Dafo empresa Zara

Análisis Dafo empresa Zara

Factores Internos

Fortalezas

• Dispone un sistema basado en internet, que facilita los flujos de información de más de 2000 puntos de venta.
• Solo demora dos semanas en rediseñar una línea de productos, desde el diseño. hasta el momento que se decide poner el producto en su red de tiendas.
• El tiempo en el que un  sector en diseñar, fabricar, distribuir y poner a disposición del público una línea de productos son de 9 meses.
• Adapta la oferta en el menor tiempo posible, para los clientes.
• Suele anticiparse a la competencia.
• Usa el modelo just in time, que permite disminuir tiempos de espera, stocks, errores y costes.
• Diversificación de la oferta en función de las características del mercado.
• Integración vertical, gracias a esto tiene control  absoluto  en la cadena de valor.
• Internacionalización consolidada.
•  Pocos costes en su publicidad, solo hasta un 0.3% de sus ingresos, publicidad se basa en boca a boca.

Debilidades

• Falta de marketing como campañas de  promoción, lo que le pone en desventaja con sus competidores.
• El boca a boca puede influir negativamente en la empresa.
• Carencia de tallas en algunos artículos.
• Largas filas en cajas y probadores.
• Carencia de un centro de cobro rápido en sus tiendas.
• Falta de atención al cliente en sus tiendas
• Débil política de personal
• Distribución centralizada en España

Factores Externos

Oportunidades

• Creación de tiendas donde puedan vender ropas de otras temporadas a precios más bajos, es una forma de llamar a más clientela, y vender producto el cual se haya quedado en stock.
• Anualmente existe una creciente en la preocupación de la imagen personal y estar a la moda, lo que ayuda a tener clientes que siempre quieran renovar su ropa.
• Continuos avances tecnológicos con los cuales la empresa se ayuda para darse a conocer en todo el mundo y ofrecer su producto de una manera más sencilla y cómoda como es el internet.
• La globalización que permite internacionalizarse y tener y tener relaciones comerciales de una manera más sencilla y a menores costos.
• Lograr a ser una marca con productos de ropa únicos los cuales sean una de sus ventajas competitivas.

Amenazas

• Crisis económica actual, la cual afecta a Zara, porque la gente gasta menos dinero en cosas no tan indispensables como es la moda.
• Existencia de diferentes leyes las cuales existen en los distintos mercados donde opera, por ellos tienen que ingeniarse de diferente manera para adaptarse a ellos.
• Aumento de la competencia en el sector, tiendas de ropa que ofrezcan producto a la moda a menor precio.
• Clientes exigentes que la empresa no sepa gestionar, por falta de comunicación.
• La creación de tiendas online las cuales van creándose muchas por el bajo coste de dinero y  la facilidad que brindan al poder comprar ropa de cualquier parte del mundo sin necesidad de desplazarse.
• Imitación delos productos

2. ¿A qué cree usted que se debe el éxito de Zara?

El éxito rotundo de esta empresa se debe a los siguientes factores las cuales son la base que construye este imperio y lo hace único en su visión estratégica

• Producto de calidad y diseño novedoso: los ojeadores repartidos por todo el mundo buscan las tendencias más de moda, las cuales Zara se adapta a esto.
• Control exhaustivo del proceso de creación: se integran verticalmente todas las tareas de la cadena de valor. Así, desde el diseño hasta la producción y la logística se realiza en la empresa. 
• Alta capacidad de innovación: los procesos de producción, logística y distribución están totalmente automatizados
• Alta rotación de productos: los clientes saben que Zara hace una pequeña tirada de todos sus productos y tan sólo los que triunfan en ventas son los que se siguen fabricando
• Colecciones todo el año: cada dos semanas van cambiando las prendas que tienen. Las diferentes colecciones se ajustan a los gustos
• Estética de tienda global: todas las tiendas de Zara tienen la misma distribución, decoración y con escaparates muy atractivos. 
• Alta reputación: Zara está considerada como una marca prestigiosa. La imagen a transmitir es lujo para todo tipo de públicos.

Como podemos observar son varias las razones por la cual esta empresa ha tenido tanto éxito, podemos apreciar con este ejemplo la importancia del estudio de la estrategia competitiva, y cómo influye en la aplicación de la creación empresarial la cual nos guía hacia un camino de éxito empresarial.

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