Análisis De La Situación Financiera De Lavandería Clean & Fresh

UNIVERSIDAD TEC MILENIO

Contabilidad y Administración Financiera.

Planteamiento del Proyecto:

Análisis de la situación financiera de lavandería Clean & Fresh

Equipo 6.

Jesús Navarrete Oyarvide.....…………………. AL02702342

Jorge Alberto Maldonado Galván……………. AL02704162

Carlos Meraz Dávila…………….…….….……. AL02702390

Edgar García Barrón…………………………… AL02704493

Profesora:

Verónica Hernández García

San Luis Potosí, S.L.P., a 16 de marzo de 2013

Marco Teórico.

Contabilidad financiera.- Los informes financieros que se producen están basados en la normatividad contable.

La información que se produce es para el uso de usuarios externos a la empresa (clientes, proveedores, gobiernos, bancos, etc.).

Elaborar y proveer los estados financieros es una obligación legal.

Contabilidad administrativa.- no se basa en la normatividad establecida para sus procesos o su elaboración de reportes.

La información que produce es de apoyo para la toma de decisiones de usuarios internos (ejemplo análisis de costos para la asignación de precios de ventas.

No es obligatoria ya que es de uso interno y no está regulada.

Requiere de técnicas y métodos multidisciplinarios (estadística, mercadotecnia, derecho, etc.).

Contabilidad fiscal.- tiene como propósito proveer información útil para cumplir con las obligaciones tributarias de la empresa.

Se basa en leyes, códigos y reglamentos en materia tributaria.

Contabilidad de costos. La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de las actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones la planeación y el control administrativo. ((Ramírez 2008))

Tipo de costo Descripción.

1 Acorde a la función que se incurre.

- Costos de producción (materia prima, mano de obra, gastos indirectos de operación.).

- Costos de distribución o venta.

- Costos de administración.

- Costos de financiamiento.

2 Acorde a la actividad, departamento o producto que identifican.

- Costos directos.

- Costos indirectos.

3 Acordes al tiempo que fueron calculados.

- Costos históricos.

- Costos predeterminados.

4 Acorde a l tiempo que se cargan o enfrentan los ingresos.

- Costos del periodo.

- Costos del producto.

5 Acordes al control que se tengan sobre su incurrencia.

- Costos controlables.

- Costos no controlables.

6 Acordes a su comportamiento.

- Costos variables.

- Costos fijos.

. Costos fijos discrecionales.

. Costos fijos comprometidos.

- Costos semivariables (semifijos).

7 Acorde a su importancia para la toma de decisiones.

- Costos relevantes.- costos relevantes.

8 Acorde al tipo de sacrificio incurrido.

- Costos desembolsables.

- Costo de oportunidad.

9 Acorde al cambio generado.

- Costos diferenciales.

- Costos decrementales.

- Costos incrementales.

- Costos sumergidos.

10 Acorde a la disminución de actividades.

- Costos evitables

- Costos inevitables.

11 Acorde a su impacto en la calidad.

- Costos por fallas internas.

- Costos por fallas externas.

- Costos de evaluación.

- Costos de prevención.

Sistema de costeos.

El sistema de costos su objetivo es acumular los costos de los productos o servicios de una organización. La información de los costos de un producto o servicio es utilizada por los gerentes para establecer los precios de los productos o los servicios, controlar operaciones y desarrollar estados financieros. También el sistema de costeo mejora el control proporcionando información sobre los costos incurridos en cada departamento de manufactura y proceso.

El costeo por actividades (CA) es un método de costeo diseñado para proporcionar a los administradores información sobre los costos, con la finalidad que tomen decisiones estratégicas y de otro tipo que afecten la capacidad, y por lo tanto los costos fijos. Por lo general el CA se emplea como complemento del sistema convencional de costos de la compañía maque como sustituto. La mayoría de las empresas que tienen CA utilizan dos sistemas de costeo: el oficial para realizar informes financieros externos y el CA para tomar decisiones internas y administrar actividades.

El costeo basado en actividades se basa en la selección de actividades de nominadas cost drivers. Estos factores tienen como propósito:

• Explicar

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