Análisis De Una Empresa Privada

ANÁLISIS DE UNA EMPRESA PRIVADA

Preguntas de Análisis

1. Si Ud. es partidario de conservar la empresa: ¿Qué argumentos empresariales manejaría para convencer a los indecisos?

2. De la misma manera, ¿cuáles piensa que serían los argumentos principales de los socios que tienen postura vendedora y cómo los contrarrestaría?

3. Utilizar el Métodos de Casos.

Decidimos colocarle números y fecha al caso propuesto para así poder determinar si efectivamente la oferta resultaría verdaderamente tentadora y si valdría la pena convencer a los accionistas de no venderla, a continuación detallamos:

1) El costo de Inversión para desarrollar el software de Internet es de tres Millones de Dólares ($ 3.000.000,00)

2) Posicionaron el producto a nivel Nacional en menos de 2 meses obteniendo ventas por el orden de los 50 Mil dólares mensuales.

3) Lograron entrar en el mercado internacional obteniendo ingresos por ventas de trescientos mil dólares mensuales ($ 300.000,00), es decir hubo un incremento en las ventas de un 500% en menos de 3 meses.

4) La empresa también va a comenzar a editar contenidos educativos por lo que va ha incrementar en un 40% sus ingresos.

En conclusión:

Respuesta Nro. 1

En primer lugar, haríamos el análisis financiero de la empresa, enfocándonos en todos los aspectos y principalmente en ventas. Si revisamos los números esta empresa podría estar vendiendo un promedio mensual de seiscientos mil dólares mensuales ($ 600.000,00), por lo que estaríamos hablando de siete millones doscientos mil dólares ($7.200.000,00) al año, si a eso le rebajaríamos los costos netos que estaría por el orden de doscientos mil dólares mensuales ($200.00,00), entonces estaríamos hablando de una ganancia neta anual de cuatro millones ochocientos mil dólares ($4.800.000,00), superando las expectativas en cuanto a la recuperación de la inversión, lo que definitivamente proyectaría una empresa con futuro muy prometedor.

Aunque es la única oferta que le han presentado, no es una decisión apresurada, ya que cubre por encima de nuestras expectativas y no vemos ningún motivo para perder más tiempo con otras propuestas.

Respuesta Nro. 2

Definitivamente están más preocupados en recuperar la inversión que la proyección que en la visión de los otros accionistas y se están dejando llevar por una sola oferta.

Respuesta Nro. 3

PARA EL ANALISIS UTILIZAMOS EL ESQUEMA AUTO-INTERROGATORIO

EL PROBLEMA:

El cuerpo de accionistas luego de analizar las opciones, no se pusieron de acuerdo respecto de la conveniencia o no de aceptar la oferta, porque tienen visiones diferentes de lo que representa el negocio y pasaron a un cuarto intermedio.

COMO ESTA MARCHANDO LA COMPAÑÍA:

En pleno crecimiento debido a que primero desarrollaron el software y fue aceptado nacional e internacionalmente, luego al correr de los meses y la experiencia recogida se decidió que la empresa también operaría como editora de contenidos educativos, generando un servicio complementario de alto valor agregado, que podía convertirse en un buen negocio. El proyecto inicial estaba demostrando ser consistente y la recuperación de la inversión se completaría en un período de 4 años con buenas perspectivas de futuro, aún sin contar con las ganancias derivadas de la edición de contenidos.

COMO SON LAS PERSONAS QUE LO INTEGRAN

Son accionistas con visiones diferentes, los creadores del producto quieren mantenerlo en el mercado y los que aportaron capital quieren vender

CUAL ES SU POSICION EN LA INDUSTRIA

Se posicionó

...