Análisis Empresarial De Agrobanco

ANÁLISIS DEL ENTORNO

I. GRUPOS DE INTERÉS

1. Directos

a. Internos

- Presidente del Directorio: Hugo Carlos Wiener Fresco.

- Trabajadores: especializados en diferentes áreas de la empresa, como el área legal, de auditoría, de desarrollo, finanzas, comercial, de riesgos, administración, y de inspectoria.

b. Externos

- Competencia: Los grandes bancos que se encuentran en nuestro país, como el BCP, Scotiabank, Interbank, BanBif, Banco Financiero.

- Cliente: Empresas o personas que se aventuren o posean negocios en el sector agropecuario.

- Gobierno: Ministerio de Agricultura y Riego.

2. Indirectos

- Cultura: La campaña agrícola va en crecimiento, y por tanto también va en crecimiento la demanda de recursos del campo.

- Tecnología: Han creado una página en internet, cuentan con un correo electrónico y tienen una página en Facebook. Además de la mecanización de trabajo del campo.

II. FODA

Análisis interno Fortalezas

• El servicio que prestan es bueno.

• Ofrecen tasas de interés atractivas a sus clientes.

• Lealtad de su clientela.

• Se dirigen a un público diverso.

Debilidades

• Agrobanco recién es creado en el 2001, como Banco Agropecuario, por lo que no conoce mucho el mercado, en comparación a bancos como el BCP que llevan ya 125 años de fundación.

• Se dirige sólo a uno de todos los sectores económicos.

Análisis externo Oportunidades

• Llegar a una meta mucho más alta ya que ya llegaron a su meta y sólo va un trimestre del año.

• Posibilidad de expansión en su crecimiento, han incrementado sus clientes en la selva y la sierra, por lo que queda centrarse en clientes potenciales de la costa.

• Crecimiento en el sector agropecuario

• Mecanización del trabajo de campo, crea necesidad de financiamiento para maquinaria. Amenazas

• La competencia. Si bien no hay bancos enfocados sólo al sector agropecuario como ellos, los grandes bancos representan una gran competencia ya que los clientes pueden a llegar a confiar más en ellos, inclusive las cajas municipales representan una gran competencia.

III. PORTER

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Es bajo, las tasas de interés y los plazos están ya establecidos, los clientes tienen opciones entre las cuales escoger, y endeudarse de una manera que el banco propone.

2. Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

-

3. Amenaza de nuevos entrantes

4. Es media, no hay otros bancos o entidades financieras enfocadas a dar préstamos al sector agropecuario específicamente, por lo que podría surgir una nueva entidad a la cual ese particular segmento le parezca atractivo.

5. Amenaza de productos sustitutos

Alta. Otros bancos no enfocados al sector agropecuario igual pueden ofrecer préstamos a los mismos clientes de Agrobanco.

6. Rivalidad entre los competidores

Es alta. Muchas entidades financieras que pueden quitarle clientes.

IV. GRADO DE INCERTIDUMBRE

Hay un gran número de elementos externo que influye en la empresa. Cada vez más, hay más competidores, el mercado crece, los clientes buscan nuevas opciones y mejores servicios. A pesar de la complejidad del entorno, no se dan cambios bruscos, de un momento a otro; Hay un nivel de incertidumbre baja-moderada.

MISIÓN

Brindar productos y servicios financieros que promuevan el ahorro rural y acompañen el desarrollo de la producción, los negocios agrarios y las actividades complementarias en el entorno rural, enfocados en la inclusión de la población con menores recursos y mayores restricciones.

VISIÓN

Ser un Banco

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