Análisis Externo: Análisis del ambiente operativo de la empresa

• Estrategias a nivel funcional

• Estrategias a nivel de negocios

• Estrategia global

• Estrategia a nivel corporativo

• Implementación de la estrategia

1. Diseño de la estructura organizacional

2. Conflicto, política y cambio

3. Diseño de sistemas de control

4. Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles

• RETROALIMENTACION

Análisis Externo:

Análisis del ambiente operativo de la empresa.

Determina Oportunidades y Amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la empresa. Se deben analizar tres ambientes:

- El inmediato, o de la industria, (donde opera la organización): Involucra una evaluación de la estructura competitiva de la organización. Incluye su posición dentro de la industria, sus rivales o competidores; y su etapa de desarrollo industrial (industrial como término genérico de industria – comercial, de servicio o procesamiento)

- El nacional. Analizar si el contexto nacional permite el logro de una ventaja competitva

- El macroambiente

Análisis Interno:

Comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización.

Se define donde radica la ventaja competitiva de la empresa.

Para una empresa la generación y mantenimiento de una ventaja competitiva requiere lograr superior eficiencia, calidad, innovación y capacidad de conformidad por parte del cliente.

Las fortalezas posibilitan obtener superioridad en estas áreas, mientras que las debilidades se traducen en desempeño inferior.

CONDICIONES PARA EL LOGRO DEL ÉXITO COMPETITIVO.-

El éxito competitivo requiere:

1. Reformar el ambiente mediante la selección de una estrategia

a. Creación de un nuevo ambiente donde este se ajuste a la estrategia

2. Ajustarse al ambiente externo

MODELO DE LAS CINCO FUERZAS.-

Riesgo de ingreso

de competidores potenciales

Poder de

...