Analisis externo de una empresa.

ANALISIS DEL ENTORNO

A continuación para poder entender el entorno de las organizaciones con el objetivo de intentar identificar los aspectos claves, superar la complejidad y fomentar la reflexión de la dirección, para eso se explica una serie de etapas:

• Primera etapa: es útil definir una perspectiva inicial de la naturaleza del entorno de la organización en lo que respecta a la incertidumbre. Esto permite decidir en qué se debe centrar el resto del análisis.
• Segunda etapa: puede consistir en una auditoria de los factores del entorno. El objetivo consiste en identificar cuáles son los principales factores de influencia del entorno sobre los rendimientos o el desarrollo de la organización. También es más útil relacionar estos factores con la tendencia a la globalización de las industrias.
• Tercera etapa: cambia el centro del análisis para tener en cuenta explícitamente el entorno de inmediato de la organización. El análisis de las cinco fuerzas pretende identificar los factores claves que operan en el entorno competitivo inmediato, y por qué son importantes.
• Cuarta etapa: consiste en analizar la posición competitiva de la organización, es decir, cuál es su posición en relación a las demás organizaciones que compiten por los mismos recursos o clientes. Esto puede hacerse de la siguiente manera:

• Análisis de grupos estratégicos: se agrupan las organizaciones en función de las analogías y discrepancias entre las estrategias que aplican.
• Análisis de segmentos del mercado: intenta definir qué segmentos de los mercados pueden ser más atractivos
• Análisis de los competidores:  
• Análisis del atractivo: que relaciona la posición competitiva de la organización en relación con el atractivo de los mercados en los que opera.

El objetivo de estos análisis es permitir comprender de las oportunidades sobre las que se puede construir una estrategia y las amenazas que hay que superar o evitar; una comprensión que debe hacerse sin perder de vista los recursos y capacidades de la organización.

La incertidumbre del entorno: aumenta cuanto más dinámicas y complejas son las condiciones del entorno. El planteamiento dependerá pues del grado de estabilidad o dinamismo, así como de su grado de simplicidad o complejidad.

• Simples/estáticas: es relativamente fácil comprender el entorno, ya que no se producen cambios significativos.
• Dinámicas: los directivos tendrán que tener en cuenta cual será el entorno futuro, y no solo el pasado, para poder hacer predicciones coherentes sobre el futuro.
• Complejas: las organizaciones que encuentran en situaciones complejas se hallan en un entorno difícil de comprender.

Análisis PEST: se trata de identificar los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos que influyen sobre la organización.  Se realiza antes de analizar a profundidad el FODA.

• Político-legal: Factores relacionados con la regulación legislativa de un gobierno.
• Económicos: Factores de índole económica que afectan al mercado en su conjunto (a unos sectores más que otros). Por ejemplo: tasa de desempleo, Ingreso disponible, Disponibilidad y distribución de los recursos, Nivel de desarrollo.
• Social- cultural: Configuración de los integrantes del mercado y su influencia en el entorno. 
• Tecnológicos: Estado de desarrollo tecnológico y sus aportes en la actividad empresarial. 

El análisis PEST también puede ayudar a examinar las consecuencias diferenciales de las influencias externas sobre las organizaciones, ya sea históricamente o respecto al posible impacto futuro.

¿Cuáles son los generadores claves de cambio?

Los generadores claves de cambio del entorno son aquellas fuerzas que influirán sobre la estructura de una industria o un mercado.

• Existe una creciente convergencia de los mercados en todo el mundo, por toda una serie de razones.
• Puede existir ventajas en costes para las actividades a escala mundial. Los costes específicos de un país, animan a las empresas a buscar en todo el mundo donde son menores los costes, de forma que pueden competir con aquellas empresas que ostenten ventajas de localización.
• Los cambios políticos
• La competencia global es más evidente, fomentando así una mayor globalización.

Diamante de Porter: sugiere que existen razones inherentes a cada país para explicar que unos sean más competitivos que otros, y que algunas industrias dentro de cada país sean más competitivas que otras.

• Pueden existir condiciones de factores productivos específicas que permitan explicar la base de la ventaja a escala nacional.
• Las condiciones de demanda nacional constituyen la base de las características de las ventajas de una organización.
• Una industria de éxito puede crear ventajas para otras industrias relacionadas y de soporte.
• La base de la ventaja también puede explicarse por el contexto de las características de la estrategia de la empresa, la estructura y la rivalidad en diferentes países.

La identificación de las principales influencias del entorno y de los generadores de cambio también puede utilizarse para crear escenarios como método para analizar las influencias en entorno.

La planificación de escenarios genera planteamientos posibles de los distintos futuros potenciales de una organización, conjugando los generadores de cambio y las influencias del entorno claves sobre las que existe un elevado grado de incertidumbre. Cuenta con dos grandes ventajas:

• Primera: es que los directivos de una organización pueden analizar las alternativas estratégicas en función de cada escenario
• Segunda: es que las consecuencias de los escenarios pueden utilizarse para poner en cuestión los supuestos que se dan por sentado respecto al entorno en el que se mueven los directivos; los escenarios pueden fomentar una reflexión más innovadora y planteamientos más creativos de desarrollo estratégicas.

Análisis de las cinco fuerzas: es un medio para identificar los factores que pueden influir sobre el grado de competencia en una industria y que, por tanto pueden ayudar a los directivos a identificar las bases de la estrategia competitiva. Las cinco fuerzas que se utilizan en el análisis van a ser estudiadas a continuación en detalle:

1. LAS AMENAZAS DE ENTRADA:  las amenazas de entrada en una industria dependerán del nivel de las BARRERAS DE ENTRADA, que son las siguientes:

Las barreras de entradas difieren en función de la industria y el producto/mercado, por lo que resulta imposible señalar cuales son las más importantes.

1. BARRERAS DE ENTRADA

1. Economías de escala: se refiere a las reducciones en los costos unitarios de un producto, en tanto que aumenta el volumen absoluto por periodo. Las economías de escalas frenan al ingreso obligando al que pretende hacerlo producir en gran escala y corre el peligro de una fuerte reacción por parte de las empresas existentes.

La economía de escala se puede relacionar a un área funcional, como en el caso de fuerzas de ventas.

Un tipo de barrera de entrada de economías de escala se presenta cuando existen economías para la integración vertical, esto es, operar en etapas sucesivas de producción o distribución.

Las economías de escalas son citadas con frecuencia entre las razones por las que los costos declinan con la experiencia.

Las economías de escala dependen del volumen por periodo y no del volumen acumulado.

1. Requisitos de capital: la necesidad de invertir grandes recursos financieros para competir crea una barrera de ingreso.

El capital puede ser necesario no solo para las instalaciones de producción sino también para cosas como crédito al cliente, etc.

1. Acceso a los canales de distribución: se puede crear una berrera para nuevos ingresos por la necesidad de estos de asegurar la distribución para su producto.
2. Desventajas en costes independientes de las economías de escala: las empresas establecidas pueden tener ventajas de costos no igualables por los competidores de nuevo ingreso independiente de la economía de escala. Las ventajas más críticas son factores como:

1. Tecnología de productos patentados: se mantiene la propiedad de los conocimientos del producto o de sus características de diseño mediante patentes o secreto.
2. Acceso de materia prima: las empresas establecidas pueden haber contratado las fuentes más favorables y/o hacer atado pronto sus necesidades previsibles a precios que reflejan una relación de la oferta y demanda menor al real.
3. Ubicación favorable: las empresas establecidas pueden haber posesionado las ubicaciones favorables antes de que las fuerzas de mercado subieran los precios para captar su valor total.
4. Subsidios gubernamentales: pueden otorgar a las empresas establecidas, ventajas duraderas en algunos sectores.
5. Curva de aprendizaje o de experiencia: existe la tendencia observada de que los costos unitarios declinen en tanto la empresa adquiere más experiencia acumulada en la elaboración de un producto. Los costos bajan debido a que los trabajadores mejoran sus métodos y se vuelva más eficientes

1. Costos cambiantes: los costos que tiene que hacer un comprador al cambiar de un proveedor a otro.

Si estos costos cambios del cambio son elevados, entonces los proveedores de nuevo ingreso tendrán que ofrecer una gran mejoría en el costo o desempeño, para que el comprador cambie al actual.

1. Política gubernamental: el gobierno puede limitar o incluso impedir el ingreso a industrias con controles tales como los requisitos de licencia y limitaciones en cuanto al acceso a materia prima.
2. Diferenciación del producto: quiere decir que las empresas establecidas tienen identificación de lealtad entre los clientes, lo cual se deriva de la publicidad del pasado, servicio al cliente, diferencias del producto o sencillamente por ser el primero en el sector industrial.

La diferenciación es quizá la barrera de ingreso de mayor importancia en los productos para el cuidado del bebe.

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